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Com as mudanças de mercado que impactam as empresas, um ciclo de evolução cultural de uma organização pode ser assim definido: Uma crise na organização questiona as habilidades e práticas da liderança. Observa-se uma ruptura nos padrões, nos símbolos, nas crenças ou nas estruturas da organização. Uma nova liderança emerge com um novo conjunto de pressupostos. Os apoiadores da nova e os da antiga liderança entram em conflito.
Com base nas informações do texto e considerando que essa crise é resolvida, avalie as afirmativas.
I - Após a crise, são aprofundadas as divergências internas em relação aos caminhos a serem seguidos pela empresa.
II - Caso seja dado crédito à nova liderança, é estabelecida uma nova elite cultural na empresa.
III - O prevalecimento da antiga liderança, caso aconteça, mostra a força da cultura organizacional vigente para a solução do conflito.
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III.
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há 3 dias

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DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS - tele aula 1
3 pág.

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS - tele aula 1

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Respostas

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há 3 dias

Vamos analisar cada afirmativa: I - Após a crise, são aprofundadas as divergências internas em relação aos caminhos a serem seguidos pela empresa. Falso, a ideia de que a crise leva a um aprofundamento das divergências não é necessariamente verdadeira. O objetivo é resolver a crise e encontrar um caminho comum, embora possa haver conflitos iniciais. II - Caso seja dado crédito à nova liderança, é estabelecida uma nova elite cultural na empresa. Verdadeiro, se a nova liderança for aceita, isso pode levar à formação de uma nova elite cultural que reflete os novos pressupostos e valores. III - O prevalecimento da antiga liderança, caso aconteça, mostra a força da cultura organizacional vigente para a solução do conflito. Verdadeiro, se a antiga liderança prevalecer, isso indica que a cultura organizacional existente ainda tem um forte impacto e influência sobre a organização. Com base nas análises, as afirmativas II e III são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: d) II e III.

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Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.
Sobre o tema, considere as afirmacoes abaixo:
I - Nem todos os líderes são orientados para o bem. Infelizmente, muitos utilizam suas competências para obter resultados aéticos ou mesmo ilegais.
II - Liderar é saber conduzir pessoas, transformando grupos em equipes com capacidade para agregar valor para determinada organização. O verdadeiro líder, que chamamos de líder virtuoso, é aquele que inspira os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente.
III - O líder comanda por seu poder formalmente constituído e por sua capacidade de inspirar pessoas. Liderar é um comando institucional e natural.
a. I, II e III.
b. I e II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. I, apenas.
e. II, apenas.

A gestão moderna de Recursos Humanos utiliza três formas de estimular o processo motivacional de um funcionário para agregar valor ao trabalho, dentre elas:
Resposta Selecionada:
a. Delegar tarefas que permitam ao funcionário atingir também seus objetivos pessoais.
b. Gerar autonomia para desenvolver as ideias das chefias a fim de promover o alcance dos objetivos da organização.
c. Auxiliar o gerente a identificar recompensas que levem o funcionário a comprometer-se com a sua autoestima.
d. Reforçar, ocasionalmente, os resultados favoráveis com recompensas endógenas por parte da organização, como dinheiro ou promoções.
e. Gerar competências que permitam aos funcionários e seus gestores atingirem recompensas exógenas.

Vimos no livro-texto, que, para Lacombe (2017), o clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa e está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa. O clima organizacional também remete à colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre elas, aos sentimentos e às emoções, à integração da equipe e ao comprometimento com a organização.
A partir disso, avalie as asserções e a relação proposta entre elas.
I - O clima organizacional não pode ser considerado a causa do comportamento dos membros da organização, mas, sim, a consequência desse comportamento.
II - O clima organizacional depende de alguns fatores, como a cultura da empresa e o modo como se gerencia seus colaboradores.
a. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II justifica a asserção I.
b. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II não justifica a asserção I.
c. A asserção I é verdadeira, e a asserção II é falsa.
d. A asserção I é falsa, e a asserção II é verdadeira.
e. As asserções I e II são falsas.

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