Para entender como o sincronismo organizacional pode ser atingido, é importante considerar a necessidade de alinhamento entre os diversos elementos da organização, como sistemas, processos e estratégias. Vamos analisar as alternativas: A. Através da exclusão dos indicadores de desempenho no processo de tomada de decisão. - Essa abordagem não promove o sincronismo, pois a exclusão de indicadores dificulta a avaliação e o alinhamento. B. Através da fragmentação das equipes de trabalho para aumentar a especialização. - A fragmentação pode levar a uma falta de comunicação e alinhamento, o que não é desejável para o sincronismo. C. Através da imposição de uma estrutura hierárquica rígida e centralizada. - Estruturas rígidas podem limitar a flexibilidade e a colaboração, prejudicando o sincronismo. D. Através da manutenção de um modelo organizacional tradicional, sem adaptação às mudanças do mercado. - Essa abordagem é contrária ao sincronismo, pois a falta de adaptação pode levar a descompassos. E. Através do alinhamento ético entre os sistemas, processos e estratégias da empresa. - Esta alternativa promove o sincronismo, pois o alinhamento ético garante que todos os elementos da organização trabalhem em harmonia. Portanto, a alternativa correta é: E. Através do alinhamento ético entre os sistemas, processos e estratégias da empresa.