Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando a abordagem da Gestão de Talentos e a importância de alinhar o portfólio de executivos a uma cultura de alto desempenho. a) Priorizar exclusivamente os executivos que demonstram alto potencial de liderança, mesmo que seus resultados operacionais sejam inconsistentemente baixos. - Essa abordagem ignora a importância dos resultados operacionais, que são fundamentais para a gestão de talentos. b) Focar na substituição imediata de qualquer profissional que não apresente resultados excepcionais, independentemente de seu alinhamento com os valores da empresa. - Essa opção pode levar a uma cultura tóxica, pois ignora a importância do alinhamento cultural. c) Isolar a Gestão de Talentos das outras práticas de RH, como rituais e educação corporativa, para garantir uma análise puramente técnica e imparcial dos profissionais. - Essa abordagem não é recomendada, pois a Gestão de Talentos deve estar integrada com outras práticas de RH. d) Implementar um sistema de remuneração variável agressivo como única ferramenta para motivar os executivos, acreditando que o desempenho financeiro é o único indicador de um talento verdadeiro. - Essa visão é limitada, pois ignora outros fatores importantes que contribuem para o talento. e) Montar um quadro de executivos composto por profissionais que, de forma consistente, alcançam bons resultados operacionais e, simultaneamente, praticam os valores e comportamentos estimulados pela cultura da empresa. - Esta alternativa é a mais alinhada com a Gestão de Talentos, pois considera tanto os resultados operacionais quanto o alinhamento com a cultura da empresa. Portanto, a alternativa correta é: e. Montar um quadro de executivos composto por profissionais que, de forma consistente, alcançam bons resultados operacionais e, simultaneamente, praticam os valores e comportamentos estimulados pela cultura da empresa.