Leia o trecho a seguir:

“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem exigido um novo posicionamento das empresas perante seus clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo. Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas (PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso. Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida; a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário) precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).

Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de projetos sólido, possibilita:

Grupo de escolhas da pergunta

Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução.

Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase de execução.

Evitar realizar mudanças no projeto.

Deixar de lado as mudanças.

Sinalizar os riscos com antecedência.