Unidade 1_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade

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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
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MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 5 jun em 14:53
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74889/history?version=1
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. 
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Esquecer os projetos anteriores 
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de
forma única e personalizada, alinhado aos conceitos de
gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a
satisfação do cliente.
20 / 20 ptsPergunta 2
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Valor Agregado. 
 Integração. 
 Corrente Crítica. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Planejamento. Correto!Correto!
 Requisitos de Qualidade. 
O Guia PMBOK apresenta cinco fases do ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso. A
integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
20 / 20 ptsPergunta 3
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de
projeto e incorpora todas as especificações do trabalho do
projeto referentes aos produtos, sejam eles bens ou serviços?
 Estudo de caso. 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Acordos. 
 Fatores ambientais da organização. 
 Termo de abertura do projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o termo de abertura do projeto
traz as especificações do trabalho do projeto. Ele faz parte de
uma das cinco entradas do processo de desenvolvimento do
termo de abertura do projeto, sendo responsável por descrever
as características necessárias de seus bens ou serviços.
20 / 20 ptsPergunta 4
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Aquisições. 
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Estrutura Analítica do Projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é
o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo do
produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido possibilita:
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 Deixar de lado as mudanças. 
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf