ergunta 1 Joana é coordenadora de equipe e percebeu que alguns colaboradores não estão rendendo como antes. Ela pensa em aplicar uma avaliação de desempenho para identificar pontos de melhoria e valorizar os acertos. No entanto, sabe que essa ferramenta não deve estimular algo que prejudique a empresa. O que não faz parte dos objetivos da avaliação de desempenho? a. Fornecer feedback contínuo ao colaborador. b. Identificar pontos fortes e fracos do funcionário. c. Estimular maior rotatividade de pessoal. d. Apoiar decisões sobre promoções e desligamentos. e. Engajar o colaborador com as metas organizacionais. 0,25 pontos Pergunta 2 Na época da Revolução Industrial, trabalhadores eram avaliados quase como se fossem máquinas. O que valia era quanto produziam, quanto tempo levavam e até sua força física. Essa prática inicial de avaliação de desempenho pode ser caracterizada como: a. ênfase em competências comportamentais. b. foco em conhecimentos e habilidades. c. avaliação pela produtividade, tempo e força física. d. análise do potencial de liderança. e. feedback participativo entre gestor e colaborador. 0,25 pontos Pergunta 3 Nos