Imagine que você está envolvido no desenvolvimento de um modelo de negócio inovador (real ou fictício), que já passou pela fase de concepção e, agora, está sendo testado com usuários reais. Para isso, sua equipe elaborou um Business Model Canvas inicial e, neste momento, é necessário avaliar se o modelo deve ser mantido, ajustado ou pivotado. Com base nos conteúdos estudados nesta unidade, elabore um texto entre 15 e 25 linhas, respondendo aos seguintes pontos: 1. Hipóteses: Quais são as principais hipóteses do seu modelo de negócio que precisam ou precisaram ser validadas? 2. Indicadores Quais indicadores de desempenho você acompanhou ou pretende acompanhar para avaliar a viabilidade do modelo? Justifique sua escolha. 3. Tomada de decisão: Quais critérios você utiliza ou utilizaria para decidir se é hora de iterar ou pivotar o modelo de negócio? 4. Aprendizados: Considerando as validações e os testes já realizados em seu modelo de negócio, explique quais aprendizados importantes você obteve até o momento e como pretende utilizá-los para melhorar seu projeto. Mesmo que precise mudar de rumo (pivotar), descreva como esses aprendizados podem ser aplicados para ajustar a proposta de valor, o público-alvo,