Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as alternativas à luz do contexto de liderança em inovação, que enfatiza a interação, comunicação, flexibilidade e sensibilidade nas relações interpessoais. Vamos analisar cada alternativa: A) Líder que assegura a operação das atividades, com processos bem definidos. - Essa abordagem é mais tradicional e não necessariamente se alinha com a inovação, que requer flexibilidade. B) Líder que foca na qualidade da entrega das atividades, e não tanto ao processo de como foi realizado. - Embora a qualidade seja importante, essa opção não enfatiza a interação e o desenvolvimento das equipes. C) Líder que tem facilidade em desenvolver novas atividades com suas equipes. - Essa alternativa sugere uma abordagem inovadora, mas não menciona a importância da comunicação e do relacionamento interpessoal. D) Líder que compreende as diferenças de seus funcionários para a execução das atividades. - Esta opção destaca a sensibilidade e a compreensão das necessidades individuais, o que é crucial em um contexto de inovação. E) Líder que atribui atividades aos funcionários de forma prática e rápida. - Essa abordagem é mais focada na eficiência do que na interação e desenvolvimento das equipes. A alternativa que melhor expressa a prática de liderança orientada às pessoas, considerando a comunicação, flexibilidade e sensibilidade, é: D) Líder que compreende as diferenças de seus funcionários para a execução das atividades.