Uma empresa de comunicação digital, com equipes distribuídas em diferentes estados, decidiu aplicar pesquisas periódicas de clima organizacional. O objetivo era compreender o nível de satisfação e engajamento dos colaboradores diante do trabalho remoto. Paralelamente, os gestores passaram a realizar reuniões frequentes para alinhar expectativas, oferecer feedbacks construtivos e reconhecer avanços. Essa estratégia possibilitou identificar pontos de melhoria, como a necessidade de maior clareza nas metas e a oferta de treinamentos específicos. Além disso, permitiu fortalecer a confiança e o vínculo entre os colaboradores e a organização, criando um ambiente virtual mais saudável e produtivo. Essa prática demonstra que a gestão da satisfação no trabalho deve: A Estar baseada em diálogo contínuo e pesquisas que revelem percepções e necessidades dos colaboradores. B Priorizar exclusivamente os resultados financeiros, já que a satisfação não afeta o desempenho. C Depender apenas de benefícios materiais, pois fatores culturais e relacionais têm pouca influência. D Focar na redução da jornada de trabalho, independentemente do alinhamento com os objetivos da empresa.