É o processo de tomar decisões para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (Roldão, 2007). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas que, segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”.ROLDÃO, V. S. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007. MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2004.A que o exposto se refere? A) Estrutura matricial balanceada. B) Estrutura matricial. C) Estrutura funcional. D) Estrutura matricial fraca. E) Estrutura por projeto.um resultado. Esse resultado é uma combinação de produto físico, informações e eventos.FONTE: MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.A que o exposto se refere? A) A organização de um projeto. B) A direção de um projeto. C) Ao planejamento de uma projeto. D) A execução de um projeto. E) A administração de um projeto.