Para responder à pergunta sobre o contexto gerado pela remuneração por competências segundo Souza (2016), vamos analisar cada uma das alternativas: a) Preocupação com a compreensão das demandas dos clientes e gestão por competências. - Esta opção sugere uma abordagem voltada para o cliente, mas não aborda diretamente o contexto da remuneração por competências. b) Redução de custos operacionais, os profissionais são pagos de forma objetiva de acordo com as competências adquiridas. - Esta opção fala sobre a remuneração objetiva, que é um aspecto importante da remuneração por competências, mas não abrange todo o contexto. c) Aumento da burocracia na gestão de recursos humanos, cria de fato um pouco mais de critérios no processo de avaliação de cargos. - Esta opção sugere um efeito negativo, que não é o foco principal da remuneração por competências. d) Incentivo ao trabalho individualizado, podendo facilitar o processo de desenvolvimento de alguns profissionais. - Embora o desenvolvimento individual seja um aspecto, não é o principal contexto gerado pela remuneração por competências. e) Ênfase na hierarquia organizacional, de acordo com as competências teremos uma nova escala hierárquica na organização. - Esta opção sugere uma mudança na estrutura organizacional, mas não é o foco principal da remuneração por competências. Após analisar as alternativas, a que melhor se alinha ao contexto gerado pela remuneração por competências é a) Preocupação com a compreensão das demandas dos clientes e gestão por competências. Essa opção reflete a necessidade de alinhar as competências dos colaboradores às demandas do mercado e dos clientes.