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PERGUNTA 3 Dentre as características do relacionamento entre fornecedores, podemos definir a "intensidade" como sendo: a. Um relacionamento que inclui a interação de profissionais de ambas as partes em projetos e na resolução de problemas entre as partes, inclusive compondo times multifuncionais entre as empresas. b. Uma medida sobre O quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou implementar uma direção para O relacionamento. É baseada no reconhecimento de que nenhuma empresa ou organização tem a capacidade de realizar todas as atividades ou ser proprietária de todos os recursos necessários para atender a todas as necessidades que 05 mercados demandam. c. Ao avaliar O relacionamento entre comprador e fornecedor, é importante entender que poder não é O monopólio de uma empresa sobre a outra, que pode ser diagnosticado pela prevalência de uma especialidade de uma parte sobre a outra (por exemplo, supremacia técnica sobre a econômica). d. Esta característica remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que influenciam a interação. Isso significa que as mesmas áreas das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma distinta. e. É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa característica reflete níveis de adaptação que uma parte faz para se adaptar à especificidade da outra, bem como O quanto as duas partes estão dispostas a investir na adaptação de uma à outra e se comprometer perante O relacionamento.
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Leonardo Pumarega

semana passada

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semana passada

Para responder à pergunta sobre a "intensidade" no relacionamento entre fornecedores, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Um relacionamento que inclui a interação de profissionais de ambas as partes em projetos e na resolução de problemas entre as partes, inclusive compondo times multifuncionais entre as empresas. - Esta opção fala sobre a interação, mas não define diretamente a "intensidade". b) Uma medida sobre o quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou implementar uma direção para o relacionamento. É baseada no reconhecimento de que nenhuma empresa ou organização tem a capacidade de realizar todas as atividades ou ser proprietária de todos os recursos necessários para atender a todas as necessidades que os mercados demandam. - Esta opção aborda a colaboração, que pode estar relacionada à intensidade, mas não é uma definição direta. c) Ao avaliar o relacionamento entre comprador e fornecedor, é importante entender que poder não é o monopólio de uma empresa sobre a outra, que pode ser diagnosticado pela prevalência de uma especialidade de uma parte sobre a outra (por exemplo, supremacia técnica sobre a econômica). - Esta opção fala sobre poder e especialização, não sobre intensidade. d) Esta característica remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que influenciam a interação. Isso significa que as mesmas áreas das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma distinta. - Esta opção trata de expectativas e interesses, mas não define a intensidade. e) É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa característica reflete níveis de adaptação que uma parte faz para se adaptar à especificidade da outra, bem como o quanto as duas partes estão dispostas a investir na adaptação de uma à outra e se comprometer perante o relacionamento. - Esta opção fala sobre adaptação e compromisso, que são aspectos importantes da intensidade. Após analisar as alternativas, a que melhor define a "intensidade" no relacionamento entre fornecedores é a b), pois aborda a colaboração e o trabalho conjunto, que são fundamentais para entender a intensidade do relacionamento.

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