Para responder à pergunta sobre a "intensidade" no relacionamento entre fornecedores, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Um relacionamento que inclui a interação de profissionais de ambas as partes em projetos e na resolução de problemas entre as partes, inclusive compondo times multifuncionais entre as empresas. - Esta opção fala sobre a interação e colaboração, mas não define diretamente a "intensidade". b) Uma medida sobre o quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou implementar uma direção para o relacionamento. É baseada no reconhecimento de que nenhuma empresa ou organização tem a capacidade de realizar todas as atividades ou ser proprietária de todos os recursos necessários para atender a todas as necessidades que os mercados demandam. - Esta opção aborda a colaboração e a interdependência, o que se alinha bem com a ideia de "intensidade". c) Ao avaliar o relacionamento entre comprador e fornecedor, é importante entender que poder não é o monopólio de uma empresa sobre a outra, que pode ser diagnosticado pela prevalência de uma especialidade de uma parte sobre a outra (por exemplo, supremacia técnica sobre a econômica). - Esta opção fala sobre poder e especialização, mas não se relaciona diretamente com a "intensidade". d) Esta característica remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que influenciam a interação. Isso significa que as mesmas áreas das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma distinta. - Esta opção trata de expectativas e interesses individuais, mas não define a "intensidade". e) É a direção única a que a - Esta opção está incompleta e não fornece uma definição clara. Após analisar as alternativas, a que melhor define a "intensidade" no relacionamento entre fornecedores é: b) Uma medida sobre o quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou implementar uma direção para o relacionamento.