O processo de "Definir as atividades" é fundamental na gestão de projetos, pois envolve a identificação das ações específicas necessárias para produzir as entregas do projeto. As principais fontes para esse processo incluem: 1. O Plano de Gerenciamento do Projeto: Fornece diretrizes sobre como o projeto será executado e controlado. 2. O Escopo do Projeto: Define o que está incluído e excluído do projeto, ajudando a identificar as atividades necessárias. 3. A Justificativa do Projeto: Explica o porquê do projeto, o que pode influenciar as atividades a serem realizadas. 4. As Premissas e Restrições do Projeto: Premissas são suposições que podem afetar o projeto, enquanto restrições são limitações que devem ser consideradas ao definir as atividades. 5. O Termo de Abertura: Documento que autoriza formalmente o projeto e fornece informações iniciais que podem ajudar na definição das atividades. Esses elementos ajudam a garantir que todas as ações necessárias para alcançar os objetivos do projeto sejam identificadas e planejadas adequadamente.