Para responder a essa pergunta, precisamos analisar como o crescimento acentuado de uma organização e a especialização de grupos podem gerar conflitos. Vamos analisar as alternativas: a) pelo surgimento de objetivos organizacionais concorrentes - Isso pode ocorrer, mas não é a principal causa de conflitos em um contexto de especialização. b) pela inevitável ambiguidade de papéis entre pessoas e grupos - A ambiguidade de papéis pode gerar conflitos, mas não é a única explicação. c) pelo exercício arbitrário da liderança pessoal do dirigente principal - Embora a liderança possa influenciar, não é uma explicação direta para os conflitos decorrentes da especialização. d) pelo compartilhamento de recursos organizacionais limitados - Isso pode causar conflitos, mas não é a principal causa em um contexto de especialização. e) pela crescente interdependência de atividades - Essa é uma explicação forte, pois à medida que os grupos se tornam mais especializados, a interdependência entre eles aumenta, o que pode levar a conflitos devido à necessidade de coordenação e colaboração. Diante dessa análise, a alternativa que melhor explica os conflitos decorrentes do crescimento e especialização em uma organização é: e) pela crescente interdependência de atividades.