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“É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos”. Essa frase do PMBOK refere-se a:
Escopo.
Métricas.
Qualidade.
Indicadores.
Aquisições.
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Gestão de Projetos_ Prova
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A frase "É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos" refere-se a Qualidade.

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Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.
Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos.
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos.
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos.
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos.

Leia os itens abaixo: I) A fase de encerramento do projeto pode ser iniciada quando o processo de monitorar e controlar indicar que o escopo do projeto foi entregue ou quando, porventura, houver o cancelamento do projeto por alguma razão. II) Durante a fase de encerramento do projeto é realizado uma série de procedimentos no sentido de haver uma formalização das entregas totais de produtos e serviços aos devidos clientes, patrocinadores do projeto. III) A formalização do encerramento dos contratos pode ser realizada levando em consideração o fato de que todos os produtos e serviços foram entregues, pagos e aceitos como previsto nos contatos iniciais entre as partes.
I) A fase de encerramento do projeto pode ser iniciada quando o processo de monitorar e controlar indicar que o escopo do projeto foi entregue ou quando, porventura, houver o cancelamento do projeto por alguma razão.
II) Durante a fase de encerramento do projeto é realizado uma série de procedimentos no sentido de haver uma formalização das entregas totais de produtos e serviços aos devidos clientes, patrocinadores do projeto.
III) A formalização do encerramento dos contratos pode ser realizada levando em consideração o fato de que todos os produtos e serviços foram entregues, pagos e aceitos como previsto nos contatos iniciais entre as partes.
A assertiva I) é correta e a II) e III) são incorretas.
As assertivas II) e III) são corretas e a I) incorreta.
As assertivas I), II) e III) são corretas e se complementam.
As três assertivas são incorretas e fora da contextualização de encerramento de um projeto.
A assertiva II) é correta e complementa e justifica a assertiva I) que também é correta, sendo a III) incorreta.

Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas.
Apenas a I e III.
Apenas a I.
Apenas a II e a III.
Apenas I e a II.

O Guia PMBOK 2013 define qualidade como “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades”. Segundo o PMI, “um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso”.
Assim, podemos considerar como alternativa CORRETA
I) Qualidade é um atributo ou predicado.
II) Qualidade é importante para garantir a fidelidade dos clientes.
III) Qualidade custa; a não qualidade custa mais ainda.
IV) Na Globalização, a ênfase da Qualidade é no Produto.
Somente a assertiva I) é correta e a II), III) e IV) são falsas.
Todas as assertivas são corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e IV) são verdadeiras, e a II) e III) falsas.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto.
As assertivas I), II) e III) são corretas e a IV) falsa.

Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.
A assertiva I está correta e complementa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes.
Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada:
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma.
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.

Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições.
Essas variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são:
Custos, Integração e Riscos.
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos.
Qualidade, Tempo e Custos.
Escopo, Tempo e Custos.
Escopo, Aquisições e Comunicações.

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