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O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assim, é INCORRETO afirmar:
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto.
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Todas as assertivas são verdadeiras.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Todas as assertivas são falsas.

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Gerenciamento de Projetos_ Teste 1_ Tentativa 1

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Vamos analisar cada afirmativa: I) O escopo está mais orientado aos esforços. Falso. O escopo se refere ao que precisa ser feito, não apenas aos esforços. Ele abrange as entregas e os resultados do projeto, não apenas o esforço envolvido. II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto. Verdadeiro. O escopo realmente se refere a todo o trabalho necessário para entregar o que foi prometido no projeto. III) Escopo tem premissas, limitações e restrições. Verdadeiro. O escopo inclui premissas, limitações e restrições que podem afetar o projeto. Com base nessa análise, temos que a afirmativa I é falsa, enquanto as afirmativas II e III são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: "Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa."

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Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
Darth Vader no Escritório: o Gerente de Projetos Ideal.
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.

Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
Podemos afirmar que:
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.

Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto.
Assim, é CORRETO afirmar:
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.

Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins.
Assim, que analogia em termos das áreas de conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência? Assinale a resposta certa.
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.
Escopo claro, mas prazo executivo longo.
Grande preocupação ambiental e controle de custos rígidos.

O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores.
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Boa comunicação e motivação.
Autoritarismo e sem interface com os stakeholders.
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Pró atividade e coordenação de recursos.