Para que exista coerência entre a remuneração estratégica e a expectativa do colaborador, é fundamental que a compensação esteja alinhada ao desempenho e aos resultados que os colaboradores trazem para a organização. Analisando as alternativas: a) Premiar os colaboradores que trazem resultados relevantes para a empresa - Esta opção está alinhada com a premissa da remuneração estratégica, que busca recompensar o desempenho. b) Premiar somente os colaboradores que têm mais tempo de casa - Essa abordagem não necessariamente reflete o desempenho e pode desconsiderar a contribuição efetiva. c) Premiar os colaboradores mesmo que o resultado final não tenha sido satisfatório, afinal todos colaboraram para o trabalho - Essa opção não se alinha à ideia de compensar o desempenho. d) Premiar os colaboradores que entregam suas atividades conforme o esperado - Essa opção também é válida, pois recompensa o cumprimento das expectativas. e) Premiar os colaboradores que estão sempre dispostos a fazer hora extra - Essa opção não necessariamente reflete o desempenho, mas sim a disposição, o que pode não ser o foco da remuneração estratégica. Dentre as opções, a mais adequada é: a) Premiar os colaboradores que trazem resultados relevantes para a empresa.