Para responder à sua pergunta sobre as cinco alternativas de estratégias competitivas segundo Gamble e Thompson Junior, vamos analisar as opções apresentadas. a) Estratégia de custo alto, de custo baixo, de diferenciação ampla, direcionada para grandes investimentos e provedora do melhor custo. - Esta opção mistura conceitos e não apresenta as cinco estratégias de forma clara. b) Estratégia da vantagem competitiva, SWOT, Balanced Scorecard, avaliação de desempenho e avaliação de competência. - Esta opção menciona ferramentas e conceitos, mas não as estratégias competitivas em si. c) Estratégia provedora de custo baixo, de diferenciação ampla, direcionada para o custo baixo, para a diferenciação e provedora do melhor custo. - Esta opção menciona algumas estratégias, mas repete conceitos e não é clara. d) Avaliação de competência, 360 graus, Balanced Scorecard, estratégia provedora do melhor custo e estratégia direcionada para a diferenciação. - Novamente, esta opção menciona ferramentas e não as estratégias competitivas. e) Estratégia provedora de custo baixo, de diferenciação ampla, direcionada para o custo baixo, direcionada para a diferenciação e SWOT. - Esta opção também mistura estratégias com ferramentas de análise. Após analisar as alternativas, a opção que mais se aproxima das cinco estratégias competitivas, conforme discutido por Gamble e Thompson, é a c), pois menciona a estratégia de custo baixo e diferenciação, que são conceitos centrais. No entanto, a formulação não é perfeita. Portanto, a resposta correta é: c) Estrategia provedora de custo baixo, de diferenciação ampla, direcionada para o custo baixo, para a diferenciação e provedora do melhor custo.