Grátis: Paula é funcionária de uma empresa multinacional no Brasil. Ela faz parte de uma equipe de trabalho composta por outros funcionários de filiais da ... – Questões Respondidas

Liderança

Colégio Objetivo

Paula é funcionária de uma empresa multinacional no Brasil. Ela faz parte de uma equipe de trabalho composta por outros funcionários de filiais da mesma empresa localizadas na China e nos Estados Unidos. Apesar da distância dos membros dessa equipe, Paula afirma que isso não é problema para o alcance de metas e objetivos, uma vez que ela e os demais funcionários se comunicam e compartilham trabalhos por meio de ferramentas de tecnologia da informação.
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica corretamente o modelo de equipe que Paula faz parte, considerando apenas as informações dispostas acima.
1. Funcional.
2. Informal.
3. Força-tarefa.
4. Virtual.
5. Funcional cruzada.

liderancaparatodos

há 13 horas

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há 13 horas

Atividade 1 tentativa 2

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FAEL

Respostas

Ed

há 13 horas

Com base nas informações fornecidas, Paula faz parte de uma equipe que se comunica e compartilha trabalhos por meio de ferramentas de tecnologia da informação, apesar da distância geográfica. Isso caracteriza um modelo de equipe que opera principalmente online. Portanto, a alternativa correta é: 4. Virtual.

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No contexto das organizações, as decisões em grupo são muito valorizadas, contudo, a forma com que são conduzidas dentro dos grupos surtem reflexos no seu comportamento. Grupos podem ir de encontro às mudanças organizacionais, caso não participem das decisões a esse respeito. Pode-se, ainda, verificar o perfil de responsabilidade de unidade de grupo quando se observa que seus membros se responsabilizam por igual a respeito dos resultados das decisões. Portanto, para conduzir decisões em grupo, é necessário conhecer as desvantagens disso.
Com isso em mente, qual das opções a seguir é um exemplo das desvantagens da decisão em grupo? Assinale a alternativa correta que responde a esse questionamento.
1. Ambiguidade de responsabilidades.
2. Decisões rápidas.
3. Restrição na geração do conhecimento.
4. Maior diversidade de pontos de vista.
5. Dificuldade de aceitação dos membros a novas decisões.

A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da organização (Marketing, Engenharia, Tecnologia e Inovação, Finanças, Produção, Gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará sob sua liderança.
Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que:
1. A equipe de Rafaela é uma equipe autogerencial e de alto desempenho.
2. A equipe de Rafaela é multifuncional e irá integrar no projeto as diferentes perspectivas dos setores organizacionais.
3. Por ser uma equipe informal, Rafaela errou em não incorporar membros externos à organização.
4. Rafaela irá precisar de tecnologia de ponta para gerenciar essa equipe, uma vez que essa é um exemplo de equipe virtual.
5. Rafaela irá liderar, como solucionadora de problemas, portanto, deve centralizar suas atividades em controlar o comportamento de seus liderados.

“As pessoas se unem em um esforço coordenado. Um ajuda o outro e a responsabilidade é de todos. Os esforços de cada pessoa resultam em um nível de desempenho maior do que o das entradas individuais”. Fonte: JÚNIOR, Luiz Lopes. A diferença entre um grupo e uma equipe. 2016.
De acordo com as características descritas e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o referido formato de atuação é denominado:
1. grupos de Trabalho.
2. equipe de trabalho.
3. grupo de tarefas.
4. equipes virtuais.
5. força tarefa.

Leia o trecho a seguir: “A escolha adequada do homem para o trabalho é problema que tem merecido, por parte dos dirigentes de empresas e estudiosos do assunto, particular atenção, mercê de sua relevância para o aproveitamento conveniente do homem mais apto a adaptar-se, como participante de um grupo, a certo tipo e ambiente de trabalho.” Fonte: AMATO, Maria José Araujo Lima; KANNER, Richard. O processo de seleção de pessoal.
A principal tarefa do departamento de Seleção é adequar a busca do candidato à necessidade da empresa de um novo colaborador. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Seleção de pessoas se refere à descoberta do novo colaborador no mercado de trabalho.
II. ( ) A entrevista de seleção define a escolha do candidato para a vaga em aberto.
III. ( ) Ferramentas de avaliação servem como apoio na escolha final do processo seletivo.
IV. ( ) Selecionar pessoas é comparar a necessidade da empresa com as características dos candidatos.
V. ( ) A busca de candidatos envolve ações virtuais em várias mídias e sites.
1. V, V, F, V, F.
2. F, F, V, V, V.
3. V, F, F, V, F.
4. V, V, V, F, F.
5. F, F, V, F, V.

Não é tão simples definir o que é um grupo ou uma equipe, pois, à primeira vista, ambos partem do princípio da existência de um conjunto de pessoas compartilhando algo, crenças, objetivos, planos e/ou metas voltados para o desempenho. Nesse sentido, considere as definições de grupos e equipes.
Com base nisso, marque a alternativa correta.
I. Um grupo é o conjunto de dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos.
II. Em uma equipe o desempenho é um resultado sinérgico do trabalho individual de seus membros.
1. As duas afirmativas são falsas.
2. A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
3. A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
4. As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
5. As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Grupo não é a mesma coisa que equipe, mas, então, qual a diferença? A metodologia de desenvolvimento de equipes de trabalho é uma decorrência das mudanças nos modos de produção e nas formas de gestão advindas do processo de desenvolvimento do capitalismo. Muitos autores estabelecem diferenças entre grupos e equipes.
Nesse sentido, é correto afirmar que:
1. Os grupos são constituídos por pessoas que têm objetivos em comum, mas que não possuem interação entre si.
2. Grupos e equipes são formas de agrupamento de pessoas que não possuem características em comum.
3. Nas equipes, há uma interação que ocorre para partilhar informação e para tomar decisões que ajudem cada membro a alcançar um melhor desempenho.
4. Nos grupos, efetua-se um processo de interação que impede os participantes de estabelecerem ligações emocionais.
5. Grupos são formalizados, e as equipes não são.

Fatores relacionados ao contexto que evolve as equipes influenciam na eficácia dessas, e um desses fatores são os recursos adequados. A respeito desse fator que influencia as equipes eficazes, analise as afirmacoes a seguir.
Considerando isso, marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta a respeito das afirmações.
I. As equipes são parte de um sistema organizacional maior.
II. Dessa forma, a escassez de recursos amplia diretamente a capacidade de a equipe desempenhar seu trabalho.
1. As duas afirmativas são falsas.
2. As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
3. As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4. A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
5. A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

Os grupos e equipes se formam de acordo com diferentes contextos organizacionais e de liderança, cada organização tem sua própria cultura, composta por um conjunto de crenças, valores e comportamentos, além de uma estrutura, o que a torna única e específica: não existe outra igual a ela, e isso tudo é responsável por compor o comportamento organizacional.
Frente a isso, pensando no comportamento organizacional, qual das afirmações abaixo está incorreta?
1. Um conjunto de pessoas que trabalham juntas de forma coordenada e organizada e com objetivos comuns constitui uma equipe de trabalho.
2. A eficácia e a eficiência do trabalho em equipe são igualmente resultantes do empenho individual e coletivo.
3. O trabalho em equipe meritório (digno) enseja atitudes de lealdade, dedicação, disciplina e colaboração dos subordinados com o seu superior, mas não com seus pares.
4. No ambiente de trabalho, as relações humanas são favorecidas se o gerente compreender que o empregado deve ser tratado como um ser humano completo, com necessidades econômicas, psicológicas e sociais.
5. O relacionamento interpessoal é um dos aspectos mais importantes que contribui para a eficácia do trabalho em equipe. Esse tipo de trabalho exige que seus membros tenham empatia, postura profissional participativa, capacidade de comunicação e respeito à individualidade do outro.

“Grupo em que há relação entre você, aluno, e o professor a distância [...], pois o contato é indireto, não existe contato presencial, a não ser através da figura do monitor das aulas e, se existir, será apenas em alguns encontros” Fonte: OLIVEIRA, Andrea Carla Ferreira de. Comportamento Grupal e Intergrupal.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que os grupos em que o contato é apenas indireto e fora do ambiente físico são denominados:
1. interativos.
2. de apoio.
3. permanentes.
4. temporários.
5. reuniões eletrônicas.