0:00:36 Questão 2/10 Fundamentos de Gestão Ler em voz alta Uma indústria química desenvolveu um plano estratégico ambicioso para expandir sua atuação internacional, prevendo abertura de filiais em três países nos próximos cinco anos. A análise inicial considerou os recursos internos, 0 potencial de mercado e parcerias locais. No entanto, durante a execução, crises econômicas inesperadas e mudanças regulatórias internacionais alteraram completamente 0 cenário. Países que antes ofereciam incentivos fiscais endureceram suas regras, e 0 custo logístico aumentou em razão da instabilidade cambial. Além disso, colaboradores expatriados relataram insegurança quanto à permanência em suas funções. O RH foi diretamente impactado, tendo de lidar com 0 estresse dos funcionários e com ajustes emergenciais nos contratos de trabalho. Embora O planejamento tivesse sido bem elaborado, a empresa percebeu que não havia considerado a necessidade de maior flexibilidade diante de cenários altamente incertos. Esse desafio corresponde principalmente a: A Resistência cultural dos funcionários. B Comunicação ineficaz entre setores. C Volatilidade do mercado e incertezas externas. D Falta de análise interna de recursos.