As empresas podem ter uma grande visão e uma grande missão, assim como uma boa proposta de valor para os clientes, com um plano estratégico detalhado. No entanto mesmo a soma desses fatores não garante o sucesso da criação de valor, pois, em decorrência de uma fraca execução de estratégia, por exemplo, o valor pode não ser efetivo. Cabe destacar que uma empresa alcança competitividade estratégica quando é bem-sucedida na formulação e na implementação de uma estratégia de criação de valor. Em outras palavras, o principal objetivo da empresa é alcançar uma vantagem competitiva sustentável. Para isso, as empresas devem ter competitividade estratégica, e isso requer a implementação de uma estratégia de criação de valor bem-sucedida. A respeito da criação de valor, podemos afirmar que o valor é criado desde que:
Haja uma parte interessada que valorize o negócio.
Haja valor financeiro alto.
A empresa tenha um tamanho considerável.
Haja valor financeiro baixo.
Haja poucas opções de produtos.