Unidade 3 -Lição 2 - Verificação de Conhecimento

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15/10/2025, 22:23 Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer teste novamente Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 100 de 100 MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 100 de 100 Tentativa 1 2 minutos 0 de 100 Enviado 15 out em 22:22 Resposta correta Pergunta 1 50 / 50 pts As empresas podem ter uma grande visão e uma grande missão, assim como uma boa proposta de valor para os clientes, com um plano estratégico detalhado. No entanto mesmo a soma desses fatores não garante sucesso da criação de valor, pois, em decorrência de uma fraca execução de estratégia, por exemplo, valor pode não ser efetivo. Cabe destacar que uma empresa alcança competitividade estratégica quando é bem-sucedida na formulação e na implementação de uma estratégia de criação de valor. Em outras palavras, principal objetivo da empresa é alcançar uma vantagem competitiva sustentável. Para isso, as https://uva.instructure.com/courses/46054/quizzes/33195 1/215/10/2025, 22:23 Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) empresas devem ter competitividade estratégica, e isso requer a implementação de uma estratégia de criação de valor bem-sucedida. A respeito da criação de valor, podemos afirmar que valor é criado desde que: Haja uma parte interessada que valorize o negócio. Haja valor financeiro alto. A empresa tenha um tamanho considerável. Haja valor financeiro baixo. Haja poucas opções de produtos. A alternativa está correta, pois a criação de valor envolve pegar insumos (recursos, capital) e transformá-los em saídas (resultados, lucros). Para que uma saída seja valiosa, é preciso que haja uma parte interessada que valorize a saída de uma determinada empresa. Resposta correta Pergunta 2 50 / 50 pts As Cinco Forças de Porter faz parte de qual planejamento? Planejamento Estratégico Planejamento Financeiro Planejamento Tático Planejamento Operacional Planejamento Orçamentário A alternativa está correta, pois as cinco forças de porter devem fazer parte do planejamento estratégico, e que pode ser utilizado no plano de marketing da empresa. Analisando as forças que atuam sobre negócio e decidindo sobre quais irá defender ou aproveitar. 2/2