Vamos analisar as alternativas com base na situação apresentada: a) Barganha posicional - Refere-se a uma abordagem de negociação onde as partes defendem suas posições iniciais, sem considerar as necessidades e interesses da outra parte. Não parece se encaixar na situação descrita. b) Poder - Refere-se à capacidade de influenciar a outra parte na negociação. Embora o negociador tenha deixado a empresa, a situação não se relaciona diretamente com o conceito de poder. c) Estratégia - Refere-se ao plano ou abordagem que uma parte utiliza durante a negociação. Embora o negociador tenha iniciado as tratativas, a situação não se resume a uma estratégia específica. d) Negociação - É o processo de discussão entre as partes para chegar a um acordo. Embora a situação envolva negociação, não é a resposta mais específica para o que foi causado pelo colaborador. e) Ancoragem - Refere-se à prática de estabelecer um ponto de referência (ou "âncora") em uma negociação, que pode influenciar as expectativas e decisões das partes. O colaborador deixou exigências não oficiais que podem ser vistas como uma forma de ancoragem. Diante da análise, a alternativa que melhor representa a situação causada pelo colaborador antes de sua saída é: e) Ancoragem.