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Questão 6/10 - Gestão de Times Virtuais Ler em voz alta Luciana foi promovida à coordenação de um time remoto e recebeu o desafio de criar um ambiente de trabalho mais engajado e colaborativo. Ela passou a realizar reuniões frequentes para ouvir sugestões, incentivou a troca de conhecimentos entre os membros, identificou necessidades de capacitação e reconheceu os talentos individuais. Além disso, implementou um sistema de mentorias internas e estimulou metas alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. As práticas adotadas por Luciana estão alinhadas, principalmente, ao princípio do Management 3.0 relacionado a: A desenvolvimento de competências, voltado ao aprendizado contínuo e à alta performance. B padronização de processos e redução da autonomia da equipe para controle de qualidade. C foco exclusivo nos resultados financeiros como indicador de desempenho do time. D manutenção da estabilidade do grupo, evitando mudanças que causem desconforto.
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davi machado lima

ontem

Respostas

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ontem

Vamos analisar as alternativas com base nas práticas adotadas por Luciana e nos princípios do Management 3.0. A descrição das ações de Luciana inclui: - Reuniões frequentes para ouvir sugestões. - Incentivo à troca de conhecimentos. - Identificação de necessidades de capacitação. - Reconhecimento de talentos individuais. - Implementação de mentorias internas. - Estímulo a metas alinhadas aos objetivos estratégicos. Agora, vamos analisar as alternativas: A) Desenvolvimento de competências, voltado ao aprendizado contínuo e à alta performance. - Esta opção se alinha bem com as práticas de Luciana, que focam no desenvolvimento e capacitação da equipe. B) Padronização de processos e redução da autonomia da equipe para controle de qualidade. - Esta opção vai contra as práticas de Luciana, que promovem a autonomia e a colaboração. C) Foco exclusivo nos resultados financeiros como indicador de desempenho do time. - Luciana parece estar mais focada no desenvolvimento da equipe do que apenas em resultados financeiros. D) Manutenção da estabilidade do grupo, evitando mudanças que causem desconforto. - As práticas de Luciana não indicam uma resistência a mudanças, mas sim uma busca por engajamento e colaboração. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa as práticas adotadas por Luciana, alinhadas ao princípio do Management 3.0, é: A) desenvolvimento de competências, voltado ao aprendizado contínuo e à alta performance.

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