Leia o texto a seguir: Para Andrews (1987) as principais subatividades da formulação de estratégia como atividade lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as alternativas discerníveis. Antes de ser feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para tirar proveito das necessidades de mercado percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve ser estimada de maneira mais objetiva possível. A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos quanto externos da organização, possibilitando assim identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também uma análise do passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as falhas do passado. Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmacoes a seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de que a organização deva se preocupar de forma sistêmica com a concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à organização uma margem de vantagem sobre seus concorrentes, segundo Porter deve ser relativa e não generalizar a competitividade.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.