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Gestão de Projetos

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A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
A - I.
B - II.
C - II e III.
D - III.
E - IV.

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Gestão e Viabilidade de Projetos de Engenheria

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Vamos analisar cada uma das alternativas em relação aos processos da área de Gerenciamento da Integração do Projeto: I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. - Esta afirmativa está incorreta, pois a fase de "desenvolvimento do plano de projeto" não é um processo isolado, mas sim parte do processo de planejamento. II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. - Esta afirmativa está correta. Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto incluem o desenvolvimento do plano, a execução do plano e o controle integrado de mudanças. III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. - Esta afirmativa está incorreta, pois "planejamento do escopo" não é um processo da área de Gerenciamento da Integração, mas sim da área de Gerenciamento do Escopo. IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. - Esta afirmativa está incorreta, pois "planejamento do escopo" não faz parte dos processos de Gerenciamento da Integração. Com base na análise, a única alternativa correta é a B - II.

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podemos afirmar que tal característica temporal é também conhecida como:

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

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