Grátis: Em uma empresa de tecnologia, os engenheiros de dados têm acesso a informações privilegiadas e são vistos como detentores de poder devido à sua exp... – Questões Respondidas

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Em uma empresa de tecnologia, os engenheiros de dados têm acesso a informações privilegiadas e são vistos como detentores de poder devido à sua expertise.
Esse cenário exemplifica qual abordagem teórica do poder nas organizações?
Abordagem Baseada em Recursos
Abordagem Comportamental
Abordagem Discursiva
Abordagem Posicional
Abordagem de Influência

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O cenário descrito exemplifica a Abordagem Baseada em Recursos. Essa abordagem enfatiza que o poder nas organizações é derivado do controle sobre recursos valiosos e raros, como a expertise técnica dos engenheiros de dados, que detêm informações privilegiadas que podem influenciar decisões e estratégias dentro da empresa.

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Craque Neto

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Em uma empresa de tecnologia, um CEO carismático e visionário inspira sua equipe a abraçar uma cultura de inovação e excelência. Os funcionários admiram e respeitam o CEO, sendo motivados a alcançar altos padrões de desempenho.
Que tipo de poder o CEO está exercendo?
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder legítimo
Poder especialista
Poder de referência

Alguns conceitos interessantes em gestão de pessoas tiveram destaque nos últimos tempos, como a vulnerabilidade dos líderes, a antifragilidade como avanço em relação à resiliência, escuta ativa, dentre outros. Entretanto, de nada valerá o líder se expor, fazer pesquisas e convocar o time para a mudança se ele não se dedicar a entender as necessidades de seu time.
Sobre liderança podemos afirmar:
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
I e II.
I e IV.
III e IV.
I, II e III.
II, III e IV.

Carlos é um gerente de projetos que está comprometido com o desenvolvimento contínuo de suas habilidades de liderança. Após concluir um importante projeto com sua equipe, ele realiza uma reunião para revisar o desempenho e identificar oportunidades de melhoria.
Qual das seguintes atitudes de Carlos reflete uma mentalidade de desenvolvimento contínuo?
Atribuir exclusivamente o sucesso do projeto à sua liderança eficaz
Ignorar os pontos fracos identificados durante a revisão do projeto
Concluir que não há necessidade de mudanças em sua abordagem de liderança
Iniciar um processo de desenvolvimento para abordar as áreas de melhoria identificadas
Minimizar a importância da revisão do desempenho, considerando-a uma perda de tempo

Liderança é uma competência que envolve a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem engajadas visando atingir os objetivos da equipe buscando o bem comum. A liderança pode ser aplicada através do uso do poder e da autoridade.
Sobre esta competência, analise o caso a seguir e escolha a resposta que melhor representa a liderança de Lucas.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se considera que os melhores líderes são aqueles que adaptam sua liderança à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em mãos e as circunstâncias gerais da organização.
II. Os quatro tipos de liderança situacional são Direção, treinamento (ou orientação), apoio e delegação.
III. João apresenta maturidade profissional, então o estilo de liderança mais propício é o de direção.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto comprometimento, então o estilo mais adequado é o de Apoio.
V. Com os carregadores não há possibilidade de aplicar nenhum estilo de liderança, uma vez que eles são colaboradores terceirizados.
Somente as afirmacoes I e II estão corretas.
As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmações I, II e V estão corretas.

Diversos autores escreveram infindáveis obras sobre Liderança. Warren Bennis argumenta que ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer. Muito embora a discussão sobre o assunto seja objeto de estudo de muitos pesquisadores, algumas características, no entanto, são comuns aos líderes.
As características comuns aos líderes são:
I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente;
II- Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras;
III- A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade;
IV- Bons líderes são paternalistas com sua equipe;
V- Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada.
Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, III, V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.

Pedro é um supervisor em uma fábrica de automóveis e está comprometido em aperfeiçoar suas habilidades de liderança no ambiente de trabalho. Ele decide se voluntariar para liderar um projeto de melhoria de processos na fábrica.
Qual estratégia de desenvolvimento de habilidades de liderança Pedro está adotando?
Participação em Programas de Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Avaliação de Competências

Pedro está se envolvendo em um projeto desafiador na fábrica, o que se enquadra na estratégia de aprendizado experiencial, proporcionando-lhe a oportunidade de aplicar suas habilidades de liderança na prática e aprender com a experiência.
Qual estratégia de desenvolvimento de habilidades de liderança Maria está adotando?
Participação em Programas de Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Feedback Externo

Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial baseado na situação em causa. Segundo os autores, o estilo de liderança depende mais da situação do que da personalidade do líder. Os autores determinam ainda que existem 4 estilos de liderança.
Nesse sentido, quando existem baixas relações entre os liderados e tarefas a se realizarem, é necessário que o líder:
Explique a tarefa.
Venda a ideia.
Apoie os liderados.
Participe da tarefa.
Delegue funções.

Em uma empresa de tecnologia, o CEO está enfrentando desafios de adaptação às rápidas mudanças no mercado. Ele precisa liderar a equipe de gerentes em uma reunião estratégica para discutir novas abordagens.
Qual característica essencial da liderança será mais crucial nesse cenário?
Tomada de Decisão: Analisar informações com clareza e guiar a organização por um caminho estratégico
Comunicação Clara e Eficaz: Transmitir as ideias e objetivos de forma concisa para promover entendimento
Humildade e Autoconsciência: Reconhecer pontos fracos e buscar feedback constante para aprender com os erros
Inteligência Emocional Elevada: Compreender e gerenciar as emoções da equipe para criar um ambiente de trabalho positivo
Responsabilidade e Comprometimento: Assumir a responsabilidade pelo sucesso da equipe e demonstrar comprometimento