QUestoes 4 - todas certas

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Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas
vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
1 Marcar para revisão
Em uma empresa de tecnologia, um CEO carismático e visionário inspira sua equipe a
abraçar uma cultura de inovação e excelência. Os funcionários admiram e respeitam o
CEO, sendo motivados a alcançar altos padrões de desempenho. Que tipo de poder o CEO
está exercendo?
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Questão 1 de 10
Corretas (10)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Liderança, Poder e Autoridade Sair
10/13/25, 11:21 AM estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/68ed0258b76056094421e8e1/gabarito/
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C
D
E
Poder legítimo
Poder especialista
Poder de referência
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O CEO está exercendo poder de referência ao inspirar admiração e respeito em sua
equipe, influenciando seu comportamento e desempenho.
2 Marcar para revisão
(FCC/2012 - adaptada) Alguns conceitos interessantes em gestão de pessoas tiveram
destaque nos últimos tempos, como a vulnerabilidade dos líderes, a antifragilidade como
avanço em relação à resiliência, escuta ativa, dentre outros. Entretanto, de nada valerá o
líder se expor, fazer pesquisas e convocar o time para a mudança se ele não se dedicar a
entender as necessidades de seu time. Trecho retirado da Revista Exame de 13/04/2021,
disponível em: https://exame.com/blog/viviane-martins/e-preciso-ir-alem-do-cracha/.
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A
B
C
D
E
Sobre liderança podemos afirmar:
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a
realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos
demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na
escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas
decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem
o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em:
I e II.
I e IV.
III e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços
para a realização de objetivo em determinada situação. - correto
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação
aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões. - incorreto.
Na autocrática o líder decide sozinho e depois informa aos subordinados.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados
na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de
suas decisões. - incorreto. A democrática permite a participação dos colaboradores.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como
bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer. correto.
3 Marcar para revisão
Carlos é um gerente de projetos que está comprometido com o desenvolvimento contínuo
de suas habilidades de liderança. Após concluir um importante projeto com sua equipe, ele
realiza uma reunião para revisar o desempenho e identificar oportunidades de melhoria.
Qual das seguintes atitudes de Carlos reflete uma mentalidade de desenvolvimento
contínuo?
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A
B
C
D
E
Atribuir exclusivamente o sucesso do projeto à sua liderança eficaz
Ignorar os pontos fracos identificados durante a revisão do projeto
Concluir que não há necessidade de mudanças em sua abordagem de liderança
Iniciar um processo de desenvolvimento para abordar as áreas de melhoria
identificadas
Minimizar a importância da revisão do desempenho, considerando-a uma perda
de tempo
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Carlos está demonstrando uma mentalidade de desenvolvimento contínuo ao
reconhecer as áreas de melhoria identificadas durante a revisão do projeto e iniciar um
processo de desenvolvimento para abordá-las. Isso reflete seu compromisso em
crescer e se aprimorar como líder.
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4 Marcar para revisão
Liderança é uma competência que envolve a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem engajadas visando atingir os objetivos da equipe buscando o bem comum. A
liderança pode ser aplicada através do uso do poder e da autoridade. Sobre esta
competência, analise o caso a seguir e escolha a resposta que melhor representa a
liderança de Lucas
Lucas é gestor em uma empresa de transportes. Ele lidera sua equipe de 15 colaboradores
entre motoristas, assistentes administrativos e carregadores de maneira diferente. Ele
acredita que a maturidade do profissional e a relevância da tarefa em que eles estão
realizando deve ser levada em consideração para direcionar a sua forma de liderar. João é
seu motorista mais experiente, ele é responsável e se preocupa muito com os prazos a
cumprir em suas entregas. Alexandra é uma assistente administrativa muito desorganizada,
vive perdendo documentos e esquece de fazer tarefas importantes, apesar de ser muito
querida por todos ela ainda está aprendendo a função. Os carregadores são colaboradores
terceirizados que são chamados de acordo com a demanda do trabalho.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se considera que os melhores líderes são
aqueles que adaptam sua liderança à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em mãos e
as circunstâncias gerais da organização.
II. Os quatro tipos de liderança situacional são Direção, treinamento (ou orientação), apoio
e delegação.
III. João apresenta maturidade profissional, então o estilo de liderança mais propício é o de
direção.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio.
V. Com os carregadores não há possibilidade de aplicar nenhum estilo de liderança, uma
vez que eles são colaboradores terceirizados.
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A
B
C
D
E
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
Somente as afirmações I e II estão corretas.
As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmações I, II e V estão corretas.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Os conceitos de poder, autoridade e liderança e sobre a liderança situacional de Paul
Hersey e Kenneth Blanchard afirmam que líderes adaptam sua liderança à tarefa, às
pessoas, às metas, ao projeto em mãos e as circunstâncias gerais. No estilo Direção,
o líderprecisa dar o direcionamento aos seus subordinados, mostrando a eles o que e
como fazer; no estilo Orientação o liderado não está totalmente confiante em suas
habilidades, mas está chegando lá. O líder deve supervisionar sua equipe
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constantemente, oferecendo feedback contínuo. No estilo apoio, o líder deixa um
pouco de lado o seu papel de supervisor e dá uma dose a mais de autonomia ao seu
liderado. Dessa forma, o colaborador passa a ter mais respaldo para executar suas
atividades e no estilo delegação, o líder assume uma postura mais afastada. Os
colaboradores, caracterizados como altamente competentes e comprometidos, agora
tomam decisões e assumem a responsabilidade pelo que acontecer, com supervisão
mínima.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se considera que os melhores líderes são
aqueles que adaptam sua liderança à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em
mãos e as circunstâncias gerais da organização. - correto.
II. Os quatro tipos de liderança situacional são Direção, orientação, apoio e delegação.
- correto.
III. João apresenta maturidade profissional, então o estilo de liderança mais propício é
o de direção. - incorreto. Direção não é um estilo para maturidade profissional.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio. - incorreto. O ideal seria direção.
V. Com os carregadores não há possibilidade de aplicar nenhum estilo de liderança,
uma vez que eles são colaboradores terceirizados. incorreto. Neste caso seria
delegação.
5 Marcar para revisão
Em uma empresa de tecnologia, os engenheiros de dados têm acesso a informações
privilegiadas e são vistos como detentores de poder devido à sua expertise. Esse cenário
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A
B
C
D
E
exemplifica qual abordagem teórica do poder nas organizações?
Abordagem Baseada em Recursos
Abordagem Comportamental
Abordagem Discursiva
Abordagem Posicional
Abordagem de Influência
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Na abordagem baseada em recursos, o poder é atribuído à posse de recursos
valiosos, como conhecimento especializado. Os engenheiros de dados, por terem
acesso a informações privilegiadas e expertise, são vistos como detentores de poder
dentro da organização de tecnologia.
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A
B
C
D
E
6 Marcar para revisão
Diversos autores escreveram infindáveis obras sobre Liderança. Warren Bennis argumenta
que ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer. Muito embora a
discussão sobre o assunto seja objeto de estudo de muitos pesquisadores, algumas
características, no entanto, são comuns aos líderes, são elas:
I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente;
II- Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras;
III- A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade;
IV- Bons líderes são paternalistas com sua equipe;
V- Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada.
Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, III, V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
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Resposta correta
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Gabarito Comentado
Os itens corretos são I, III e V. O item I afirma que os líderes devem desenvolver a
humildade e aprender continuamente, o que é uma característica essencial para a
liderança eficaz, pois permite que eles se adaptem e evoluam com as mudanças. O
item III destaca a necessidade de comunicação, planejamento e flexibilidade na
liderança, características fundamentais para lidar com diferentes situações e pessoas.
Por fim, o item V ressalta a importância dos líderes inspirarem uma visão
compartilhada em sua equipe, o que é crucial para alinhar os esforços de todos em
direção a um objetivo comum. Os itens II e IV não estão corretos, pois líderes eficazes
questionam e adaptam procedimentos quando necessário (II) e, embora possam cuidar
de suas equipes, não são necessariamente paternalistas (IV).
7 Marcar para revisão
Pedro é um supervisor em uma fábrica de automóveis e está comprometido em aperfeiçoar
suas habilidades de liderança no ambiente de trabalho. Ele decide se voluntariar para
liderar um projeto de melhoria de processos na fábrica. Qual estratégia de desenvolvimento
de habilidades de liderança Pedro está adotando?
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A
B
C
D
E
Participação em Programas de Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Avaliação de Competências
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Pedro está se envolvendo em um projeto desafiador na fábrica, o que se enquadra na
estratégia de aprendizado experiencial, proporcionando-lhe a oportunidade de aplicar
suas habilidades de liderança na prática e aprender com a experiência.
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A
B
C
D
E
8 Marcar para revisão
Maria é uma gerente de vendas em uma empresa de moda e está determinada a aprimorar
suas habilidades de liderança. Ela decide buscar aconselhamento de um líder sênior na
empresa que possa oferecer orientação personalizada e insights valiosos. Qual estratégia
de desenvolvimento de habilidades de liderança Maria está adotando?
Participação em Programas de Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Feedback Externo
Resposta correta
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Gabarito Comentado
10/13/25, 11:21 AM estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/68ed0258b76056094421e8e1/gabarito/
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A
B
C
Maria está buscando orientação personalizada de um líder sênior na empresa, o que
se encaixa na estratégia de mentoria e coaching, fornecendo-lhe insights valiosos
para o aprimoramento de suas habilidades de liderança.
9 Marcar para revisão
Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial
baseado na situação em causa. Segundo os autores, o estilo de liderança depende mais da
situação do que da personalidade do líder. Os autores determinam ainda que existem 4
estilos de liderança.
Nesse sentido, quando existem baixas relações entre os liderados e tarefas a se
realizarem, é necessário que o líder:
Explique a tarefa.
Venda a ideia.
Apoie os liderados.
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D
E
Participe da tarefa.
Delegue funções.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Nessa situação, o líderdeve delegar funções, atribuindo responsabilidades aos seus
liderados. Isso estimula o comprometimento deles com a tarefa, permitindo que o líder
possa focar em novos projetos. Além disso, essa ação incentiva o desenvolvimento do
potencial dos subordinados, pois eles terão a oportunidade de assumir
responsabilidades e demonstrar suas habilidades e competências.
10 Marcar para revisão
Em uma empresa de tecnologia, o CEO está enfrentando desafios de adaptação às rápidas
mudanças no mercado. Ele precisa liderar a equipe de gerentes em uma reunião
estratégica para discutir novas abordagens. Qual característica essencial da liderança será
mais crucial nesse cenário?
10/13/25, 11:21 AM estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/68ed0258b76056094421e8e1/gabarito/
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A
B
C
D
E
Tomada de Decisão: Analisar informações com clareza e guiar a organização por
um caminho estratégico
Comunicação Clara e Eficaz: Transmitir as ideias e objetivos de forma concisa
para promover entendimento
Humildade e Autoconsciência: Reconhecer pontos fracos e buscar feedback
constante para aprender com os erros
Inteligência Emocional Elevada: Compreender e gerenciar as emoções da equipe
para criar um ambiente de trabalho positivo
Responsabilidade e Comprometimento: Assumir a responsabilidade pelo sucesso
da equipe e demonstrar comprometimento
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Em um cenário de mudanças rápidas, a comunicação clara e eficaz é essencial para
alinhar a equipe em torno das novas abordagens e garantir que todos compreendam
os objetivos e a visão estratégica da empresa.
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