Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que significa "Criar a Estrutura Analítica do Projeto" (EAP), que é uma das divisões do gerenciamento de escopo segundo o PMI. A) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; - Esta alternativa descreve corretamente o que é a EAP, que visa dividir as entregas em partes menores e mais gerenciáveis. B) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; - Esta alternativa fala sobre o monitoramento e controle do escopo, mas não define a EAP. C) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; - Esta alternativa refere-se à aceitação das entregas, que é um processo diferente da criação da EAP. D) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto. - Esta alternativa fala sobre a declaração do projeto, mas não descreve a EAP. Com base na análise, a alternativa correta que define "Criar a Estrutura Analítica do Projeto" é: A) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento.