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A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional quecompara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variaçõesdos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora doplanejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário. Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações dereceitas e gastos para o controle orçamentário: I – Erros de informação. II – Variação deve-se a uma decisão. III – Variações não controláveis. IV – Variações cuja causa não é conhecida. ( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, porexemplo, inflação. ( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ouatender a certas exigências. ( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas. ( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não háerros de informação. 26/10/2025, 14:04 about:blank about:blank 3/18 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A ) III – II – IV – I. B ) II – I – III – IV. C ) I – II – IV – III. D ) I – II – III – IV.
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jadson machado

anteontem

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anteontem

Vamos analisar cada item e suas correspondências: Coluna A: I – Erros de informação. II – Variação deve-se a uma decisão. III – Variações não controláveis. IV – Variações cuja causa não é conhecida. Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, inflação. - Isso se refere a III – Variações não controláveis. 2. Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências. - Isso se refere a II – Variação deve-se a uma decisão. 3. Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas. - Isso se refere a IV – Variações cuja causa não é conhecida. 4. Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação. - Isso se refere a I – Erros de informação. Agora, organizando as correspondências: - (III) Variações não controláveis. - (II) Variação deve-se a uma decisão. - (IV) Variações cuja causa não é conhecida. - (I) Erros de informação. Portanto, a sequência correta é: A) III – II – IV – I.

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