Para calcular o Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) e o Índice de Desempenho de Custo (CPI), precisamos primeiro entender as fórmulas: 1. SPI (Schedule Performance Index) = EV (Earned Value) / PV (Planned Value) 2. CPI (Cost Performance Index) = EV (Earned Value) / AC (Actual Cost) Vamos calcular os valores necessários: - Valor Planejado (PV): - Atividade A: $180.000 - Atividade B: $80.000 - Total PV = $180.000 + $80.000 = $260.000 - Custo Real (AC): - Atividade A: $200.000 - Atividade B: $100.000 - Total AC = $200.000 + $100.000 = $300.000 - Valor Agregado (EV): - Atividade A: 100% concluída = $180.000 - Atividade B: 75% concluída = 75% de $80.000 = $60.000 - Total EV = $180.000 + $60.000 = $240.000 Agora, vamos calcular o SPI e o CPI: - SPI = EV / PV = $240.000 / $260.000 = 0,923 (aproximadamente 0,92) - CPI = EV / AC = $240.000 / $300.000 = 0,8 Portanto, os índices são: - SPI ≈ 0,92 - CPI = 0,8 A alternativa correta é: C 0,92 e 0,8.