No livro texto, vimos que é correto afirmar que hoje vivemos numa sociedade cada vez mais complexa e, por esse motivo, tanto as organizações, quanto as pessoas procuram se estruturar de forma a acompanhar essas mudanças. O programa de mentoria é considerado como um dos vários recursos utilizáveis para melhorar as estratégias de gestão. O tema relacionado ao desenvolvimento de pessoas ganha crescente importância, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial, visto que uma das prioridades ligadas diretamente às estratégias das empresas é atrair, desenvolver e reter talentos. A partir dessas informações e do conteúdo estudado, podemos dizer que estão entre as responsabilidades das empresas para implementar o processo de mentoring: Opção A apoio da alta direção da empresa; identificação cuidadosa dos talentos internos como mentores potenciais; responsabilidades claramente definidas entre mentor e orientado. Opção B acordo entre o funcionário mentorado e o mentor; feedback constante do mentor para a empresa sobre o progresso do mentorado; identificação cuidadosa dos talentos internos como mentores potenciais. Opção C apoio da alta direção da empresa e do gestor do mentorado; identificação dos talentosNo livro texto, vimos que é correto afirmar que hoje vivemos numa sociedade cada vez mais complexa e, por esse motivo, tanto as organizações, quanto as pessoas procuram se estruturar de forma a acompanhar essas mudanças. O programa de mentoria é considerado como um dos vários recursos utilizáveis para melhorar as estratégias de gestão. O tema relacionado ao desenvolvimento de pessoas ganha crescente importância, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial, visto que uma das prioridades ligadas diretamente às estratégias das empresas é atrair, desenvolver e reter talentos.



A partir dessas informações e do conteúdo estudado, podemos dizer que estão entre as responsabilidades das empresas para implementar o processo de mentoring:

Opção A
apoio da alta direção da empresa; identificação cuidadosa dos talentos internos como mentores potenciais; responsabilidades claramente definidas entre mentor e orientado.

Opção B
acordo entre o funcionário mentorado e o mentor; feedback constante do mentor para a empresa sobre o progresso do mentorado; identificação cuidadosa dos talentos internos como mentores potenciais.

Opção C
apoio da alta direção da empresa e do gestor do mentorado; identificação dos talentos internos como mentores potenciais; estabelecimento da duração das conversas; responsabilidades claramente definidas entre mentor e orientado.

Opção D
acordo entre o funcionário mentorado e o mentor; alinhamentos do processo baseado na necessidade de mudança que o funcionário envolvido trouxer para o processo.

Opção E
apoio vindo do gestor do funcionário que receberá o processo de mentoria; definição prévia dos objetivos a serem alcançados pelo mentorado; feedback constante do mentor para a empresa sobre o progresso do mentorado.