UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS FES 6*) um conjunto consistente de premissas DEPARTAMENTO DE ADMI NISTRAÇÃO DA consideradas plausíveis pelos dirigentes, DISCIPLINA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PROF. OGUEIRA funcionando como pano de fundo para as atividades do setor. Alternativa que complementa ALUNO a lacuna no texto, segundo Costa (2007), é: A) Oportunidade B) Cenário PROVA FINAL C) Catalisador Obs.: Marque somente uma resposta. Questões com rasuras ou com NSO de corretivos serão consideradas ERRADAS D)N.R.A (cada questão vale 03Sptos) 7") São as variações no ambiente externo, 1") Se a avaliação externa apontar para um mas persistentes que podem afetar de forma leve impacto positivo dentro de um contexto de tempo ou profunda os negócios da empresa, cliente, atual. Estamos falando de: concorrentes, de seus fornecedores ou da A) Ofensores B )Oportunidades sociedade em geral. C) Catalisadores D) Ameaça A) Oportunidades B) Ameaças C) Tendências D) Descontinuidades 2") Para Costa(2007) Refere-se às 8") Os principais fatores determinantes do grau incertezas em relação ao futuro. da turbulência para cenários externos, são: A) Cenário Pessimista B) Probabilidade A) Quantidade; Concentração e Potencialização dos C)