Existem vários motivos que podem levar um projeto industrial a dar errado. Vamos analisar os que você mencionou: 1. Falta de planejamento da Diretoria Executiva: Um planejamento inadequado pode resultar em objetivos pouco claros e falta de recursos, comprometendo o sucesso do projeto. 2. Falta de controle dos envolvidos: Sem um controle efetivo, as equipes podem se desviar das metas e prazos, levando a atrasos e desperdícios. 3. Excesso de disciplina do gestor de projetos: Embora a disciplina seja importante, um excesso pode sufocar a criatividade e a flexibilidade necessárias para resolver problemas que surgem durante o projeto. 4. Excesso de confiança de alguns setores: A confiança excessiva pode levar a subestimar riscos e desafios, resultando em falhas na execução. 5. Excesso de acompanhamento de dados: Monitorar dados é crucial, mas um acompanhamento excessivo pode gerar paralisia por análise, onde a equipe se torna tão focada em dados que perde de vista a execução prática. Esses fatores, se não geridos adequadamente, podem comprometer a eficácia e o sucesso de um projeto industrial.