Para determinar qual método de custeio é mais adequado para o hospital que busca informações detalhadas sobre a lucratividade de cada procedimento e a otimização de recursos, vamos analisar as opções: a) Custeio por Absorção - Este método distribui todos os custos de produção aos produtos e serviços, mas não se concentra nas atividades que consomem recursos, portanto, não atende à necessidade específica de detalhamento. b) Custeio Variável (ou Direto) - Embora separe os custos fixos dos variáveis e seja útil para análises de margem de contribuição, não fornece o detalhamento baseado em atividades que a gerência está buscando. c) Custeio ABC (Activity-Based Costing) - Este método aloca os custos indiretos com base nos direcionadores de atividades que consomem recursos, proporcionando uma visão mais precisa dos custos unitários e atendendo exatamente à necessidade de detalhamento das atividades. d) Custeio Padrão - Embora ajude a comparar custos reais com custos predefinidos, não detalha as atividades, o que não atende à necessidade do hospital. e) Custeio Direto e Indireto - Este método classifica os custos em diretos e indiretos, mas não oferece o detalhamento das atividades que a gerência busca. Diante dessa análise, a alternativa correta é: c) Custeio ABC (Activity-Based Costing), pois aloca os custos indiretos com base nos direcionadores de atividades que consomem recursos, proporcionando maior precisão nos custos unitários.