Para que o gestor de recursos humanos demonstre à alta direção a necessidade de um RH mais competitivo, ele pode adotar as seguintes estratégias: 1. Dados e Métricas: Apresentar dados que mostrem a correlação entre a gestão de talentos e o desempenho organizacional. Isso pode incluir métricas de turnover, produtividade e satisfação dos funcionários, evidenciando como um bom gerenciamento de pessoas impacta diretamente nos resultados da empresa. 2. Benchmarking: Comparar as práticas de RH da empresa com as de concorrentes ou líderes de mercado. Mostrar como empresas que investem em atração, retenção e desenvolvimento de talentos se destacam no mercado pode ajudar a convencer a alta direção da importância de um RH estratégico. 3. Cultura Organizacional: Argumentar que uma cultura forte e positiva, que valoriza os colaboradores, é essencial para a inovação e a competitividade. Demonstrar como a gestão de pessoas pode influenciar a cultura organizacional e, consequentemente, a capacidade da empresa de se adaptar e prosperar em um ambiente de negócios em constante mudança. Esses argumentos podem ajudar a alta direção a perceber o valor estratégico de um RH bem estruturado e focado no desenvolvimento de talentos.