Ao modelar um plano de carreira na organização com base no modelo tradicional, onde os cargos e salários são engessados e rígidos, o crescimento do indivíduo se dá mais pelo tempo no cargo do que pelo seu potencial em termos de contribuição à organização.
Pensar em um plano de carreira moderna pressupõe considerar que o mesmo deve:
a) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.