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Leia o texto a seguir:
O conjunto de crenças e valores de uma organização pode interferir diretamente em suas políticas internas de diferentes áreas, tais como compras, vendas etc. O ramo escolhido pela empresa para exercer suas atividades irá determinar quais os cargos necessários para que os trabalhos possam ser executados. Por exemplo, se a empresa atua no ramo hospitalar poderá ter cargos para enfermeiros, médicos etc. Já se a empresa for um escritório de contabilidade, terá contador, analista fiscal e outros. A capacidade financeira da empresa tem relação com os recursos financeiros disponíveis para manutenção e continuidade da atividade. Dessa forma, esses aspectos estão dentro da empresa e podem influenciar suas estratégias para a definição de salários.

Nos aspectos externos à empresa estão presentes as questões econômicas, que podem interferir diretamente no mercado, afetando o nível de emprego e interferindo na oferta e demanda por trabalho e renda. Os acordos sindicais, embora considerem os interesses da categoria profissional que representam, também afetam as questões salariais, visto que aumentos salariais e jornada de trabalho, geralmente, são frutos de negociações coletivas. A concorrência é também um outro fator que traz influências à política salarial, interferindo no volume de vendas ou prestação de serviços, afetando diretamente os resultados da empresa, ajudando a aumentar ou a reduzir os resultados. Ainda há a legislação trabalhista, que visa proteger não somente o trabalhador como a empresa, trazendo regras e procedimentos para compatibilizar interesses.

CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015. [Minha Biblioteca]

Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta
ser integralmente incluída na política para recursos humanos adotada na empresa.
estabelecer medidas de progressão salarial, conforme classes de cargos existentes, sem criar procedimentos para revisão
o departamento de recursos humanos adotar políticas salariais definitivas
o departamento de recursos humanos premiar o bom desempenho, recompensando a eficiência
a existência de compensação por mérito, por desempenho sem considerar o tempo de serviço.
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Sistemas de Recompensa e Benefício - S20252 288 AO2 Pontuação atual5,4 de 6
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Vamos analisar as opções apresentadas em relação ao texto sobre a influência de crenças, valores e fatores internos e externos nas políticas salariais de uma empresa. 1. ser integralmente incluída na política para recursos humanos adotada na empresa. - Esta opção é muito vaga e não se relaciona diretamente com a política salarial. 2. estabelecer medidas de progressão salarial, conforme classes de cargos existentes, sem criar procedimentos para revisão. - Essa opção sugere uma abordagem rígida, o que não é ideal, pois a revisão é importante para adaptar-se a mudanças. 3. o departamento de recursos humanos adotar políticas salariais definitivas. - Políticas salariais definitivas não são flexíveis e não se adaptam às mudanças do mercado ou da empresa. 4. o departamento de recursos humanos premiar o bom desempenho, recompensando a eficiência. - Esta opção está alinhada com a ideia de que a política salarial deve considerar o desempenho e a eficiência, o que é uma prática comum em muitas organizações. 5. a existência de compensação por mérito, por desempenho sem considerar o tempo de serviço. - Embora a compensação por mérito seja importante, ignorar completamente o tempo de serviço pode não ser uma abordagem equilibrada. Após essa análise, a opção que melhor se alinha com as práticas recomendadas e a flexibilidade necessária nas políticas salariais é: o departamento de recursos humanos premiar o bom desempenho, recompensando a eficiência.

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Leia o texto a seguir:
João Henrique é funcionário do Hospital São Paulo, ocupando o cargo de Farmacêutico Clínico. O referido hospital é bastante conceituado no mercado, não somente pela qualidade dos serviços prestados, mas também por valorizar o trabalho de seus funcionários, adotando planos de remuneração individuais, compostos de incentivo por mérito e incentivo por tempo de casa.

Em Janeiro/2020, João completa 5 anos de contratação na empresa e está bastante feliz porque, além do tempo de casa, acaba de participar de reunião com o Gerente Geral do Hospital e foi informado que seu desempenho foi considerado acima da média, contribuindo para os resultados do Hospital de maneira significativa e isto também será considerado em sua remuneração individual mensal.

Considerando o contexto apresentado e os principais componentes dos planos individuais de remuneração, avalie as asserções abaixo e a relação proposta entre elas:
I. De acordo com os critérios do plano de remuneração adotado pelo Hospital São Paulo, João poderá receber maior remuneração mensal.

## PORQUE

II. Considerando o tempo de casa e o desempenho apresentado, João terá direito a receber incentivo por mérito e quinquênio.

## A respeito dessas asserções, avalie a opção correta:
A asserção II é verdadeira e a asserção I é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não justifica a II.
As asserções I e II são falsas.

Leia o texto abaixo:
Uva Mineira Ltda é uma vinícola instalada na capital mineira, Belo Horizonte-MG. A empresa é famosa em todo Brasil, pela comercialização de Vinho Branco.
O vinho é vendido em garrafas de 500 ml e, também, servido em pequeno restaurante instalado na entrada da vinícola.
Raquel foi contratada pela vinícola para ocupar o cargo de Gerente, exercendo suas atividades no restaurante. Sua função é atender aos clientes nas mesas e vender o vinho branco em garrafas.
A remuneração de Raquel é composta por salário fixo de R$ 1.500,00, acrescido de 2% sobre o valor das vendas efetuadas e 100% das gorjetas recebidas pelo restaurante.
Considerando a informação abaixo, avalie as afirmações abaixo quanto à remuneração de Raquel:
I. Raquel recebe remuneração variável.
II. A composição da remuneração de Raquel é baseada em vendas e atendimentos.
III. A funcionária terá sua remuneração baseada em plano de bonificação conforme seus resultados.

É correto o que se afirma em:
Té III, apenas.
T, apenas.
T, apenas.
TII, apenas.
Té II, apenas.

Leia o texto a seguir
Política Salarial é o conjunto dos princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus funcionários. Assim todos os critérios atuais e futuros, bem como as decisões sobre cada caso, são orientados por esses princípios e diretrizes. A política salarial não é estática, pelo contrário, é dinâmica e evolui aperfeiçoando-se com sua aplicação ante situações que se modificam com rapidez.

Fonte: De Sordi, José Osvaldo Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração - 3.ed, - São Paulo :Saraiva , 2012

Qual o principal aspecto da política salarial?
Os salários devem ser baseados primeiramente no valor do mercado de acordo com a avaliação de cargos.
As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa e proporcionam a história global na determinação dos salários.
A política para progressão salarial não deve ser relacionada com o número de classes de cargos e nem com procedimentos de revisão.
O sistema deve proporcionar maior remuneração para recompensar o mérito pessoal, o desempenho, e tempo de serviço devem ser revistos e compensados depois de 3 anos.
Ela deve ser parte constitutiva e integral da política de pessoal da empresa.

Leia o texto a seguir:
Higiene e segurança do trabalho são atividades interligadas que repercutem diretamente sobre a continuidade da produção, produtividade, qualidade e sobre o moral dos funcionários. A segurança do trabalho envolve um conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas empregadas para prevenir acidentes, eliminando as condições inseguras do ambiente ou instruindo e convencendo as pessoas da implantação e uso de práticas preventivas. Sua utilização é indispensável para o desenvolvimento satisfatório do trabalho e da saúde e incolumidade das pessoas. É cada vez maior o número de transições que criam seus próprios serviços de segurança no sentido de estabelecer normas e procedimentos adequados, pondo em prática os recursos possíveis para conseguir a prevenção de acidentes e controlar os resultados obtidos.

Muitos serviços de segurança não obtêm resultados e até mesmo fracassam porque não estão apoiados em diretrizes básicas bem delineadas e compreendidas pela direção da organização ou porque não foram devidamente desenvolvidas em seus vários aspectos. O programa deve ser estabelecido partindo-se do princípio de que prevenção de acidentes é alcançada pela aplicação de medidas de segurança adequadas e que só podem ser bem aplicadas por meio de um trabalho de equipe.

Fonte: Chivavenato, Idalberto, Remuneração, benefícios e relações de trabalho :como reter talentos na organização- 7.ed.rev e atual. Sp:Monole, 2015.

Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta
As condições de trabalho, ramo de atividade, o tamanho da empresa, localização da organização ou tipo de atividade são aspectos que não determinam os meios de materiais preventivos
Os níveis tático e operacional, à exceção do nível estratégico, deve dar o apoio à manutenção de um programa de segurança completo e intensivo.
A segurança do trabalho nunca envolve a adaptação da pessoa ao trabalho, além de inúmeros fatores sociopsicológicos
A segurança do trabalho é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, cada gerente é responsável pela segurança em sua área de trabalho, enquanto o órgão de segurança dá o apoio e suporte necessário.
A segurança do trabalho deve ficar restrita somente à área de produção

Leia o texto a seguir:
# Avaliação de Desempenho e Produtividade de Pessoas

Por Marcella Pereira - 28/05/2012
Na era da informação, lidar com pessoas nas organizações deixou de ser desafio e passou a ser realidade para as empresas. [...] As pessoas constituem o principal ativo das empresas, daí a necessidade de tornar as empresas mais conscientes e atentas a seus colaboradores. Entre as técnicas utilizadas para gerir pessoas, está a Avaliação de desempenho e produtividade de pessoas.

Neste contexto, avalie as asserções abaixo e a relação proposta entre elas:
I. Para avaliar o desempenho dos colaboradores, é necessário conhecer a descrição e análise do cargo ocupado pelo colaborador.

## PORQUE

II. A análise do cargo permite conhecer as metas que foram atribuídas ao funcionário no avaliado.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.

Leia o texto a seguir:
Como diferenciar salários e quais os tipos de remuneração existentes

Por Diego Winagraski - Gestão - 06/09/2019
Embora muita gente ignore os benefícios como parte do pacote de remuneração, este é um fator muito relevante para o somatório dos valores recebidos pelo empregado. As empresas investem grandes valores nos pacotes de benefícios oferecidos aos seus funcionários, os quais, "colocados na ponta do lápis", geram incrementos relevantes nos valores mensais despendidos com os funcionários.

Alguns exemplos como: restaurante na empresa, vale-refeição, vale-alimentação, seguro de vida, plano de saúde, plano odontológico, vale combustível, veículo, auxílio-creche, vale-transporte, cesta básica, entre outros, fazem a diferença entre atrair e reter ou perder um colaborador.

Os benefícios [...] acabam tendo um impacto significativo no pacote de remuneração. Por exemplo, ao oferecer um plano de saúde que se estende à família, a empresa retira do colaborador a necessidade de contratar um plano para sua família particular (o que se torna muito mais caro) e disponibiliza um valor de seu orçamento para investir no plano.
(Fonte: Disponível em: https://www.senior.com.br/blog/como-diferenciar-salarios-e-quais-os-tipos-de-remuneracao-existentes. Acesso em: 21 de 2020

Considere os benefícios legais e os princípios dos programas de benefícios, avalie as asserções abaixo e a relação proposta entre elas:
I. Os valores mensais despendidos pela empresa para ofertar benefícios legais aos colaboradores podem ser reduzidos se a organização adotar o princípio da mútua responsabilidade.

## PORQUE

II. O princípio da mútua responsabilidade refere-se ao compartilhamento do custo dos benefícios entre seus responsáveis.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A afirmação II é falsa e a afirmação I é verdadeira.
As afirmações I e II são verdadeiras e a II justifica a I.
As afirmações I e II são falsas.
As afirmações I e II são verdadeiras e a II não justifica a I.
A afirmação I é falsa e a afirmação II é verdadeira.

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