Vamos analisar cada uma das afirmações: I. A vulnerabilidade na liderança é interpretada como sinal de fraqueza, indicando a incapacidade do líder em manter uma postura robusta diante de desafios. Falso, o texto sugere que a vulnerabilidade é uma qualidade que promove um ambiente de confiança, não uma fraqueza. II. Líderes que demonstram coragem ao serem vulneráveis estabelecem uma conexão autêntica com suas equipes, promovendo relacionamentos sólidos e produtivos. Verdadeiro, essa afirmação está alinhada com a ideia de que a vulnerabilidade fortalece a conexão entre líderes e equipes. III. A capacidade de compartilhar apenas os sucessos, sem expor as lutas pessoais, é mais eficaz na construção de relacionamentos sólidos na liderança. Falso, o texto sugere que compartilhar vulnerabilidades e lutas pessoais é importante para construir relacionamentos autênticos. IV. A autenticidade na liderança é mais eficaz quando os líderes ocultam suas imperfeições, destacando apenas suas qualidades positivas. Falso, o texto implica que a autenticidade envolve mostrar vulnerabilidades e imperfeições. V. A conexão genuína entre líderes e equipes é estabelecida apenas quando o líder mantém uma postura distante e não compartilha aspectos pessoais. Falso, o texto defende que a vulnerabilidade e o compartilhamento de experiências pessoais são essenciais para a conexão genuína. Com base nas análises, a única afirmação verdadeira é a II. Portanto, não há uma alternativa que contenha todos os itens verdadeiros, pois apenas o item II é correto. Se precisar de mais ajuda, é só avisar!