Para responder à sua pergunta, precisamos analisar os valores do Manifesto Ágil e como eles se aplicam à situação apresentada. A Abordagem 1 foca em seguir rigorosamente o plano original, enquanto a Abordagem 2 sugere reavaliar o plano devido a novas solicitações do cliente. O gerente que defende a Abordagem 2 está priorizando a adaptação às novas necessidades do cliente. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Valorizar mais indivíduos e interações do que processos e ferramentas - Essa opção foca na interação, mas não aborda diretamente a adaptação ao cliente. b) Valorizar mais software em funcionamento do que documentação abrangente - Essa opção fala sobre a entrega de software, mas não se relaciona diretamente com a mudança de plano. c) Valorizar mais colaboração com o cliente do que negociação de contratos - Essa opção enfatiza a colaboração, mas não é o principal foco da situação. d) Valorizar mais respostas às mudanças do que seguir um plano - Esta opção se alinha perfeitamente com a situação, pois a Abordagem 2 sugere adaptar-se às novas solicitações do cliente. e) Valorizar mais o Scrum do que o Kanban - Esta opção não é relevante para a situação apresentada. A alternativa que melhor justifica a escolha do gerente pela Abordagem 2, com base nos valores do Manifesto Ágil, é: d) Valorizar mais respostas às mudanças do que seguir um plano.