ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional. A Componentes Alfa S.A., indústria de autopeças, modernizou sua linha de produção com investimentos em automação, resultando em um aumento significativo nos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) e, consequentemente, em seus gastos fixos. O produto principal da empresa, o Componente Z, é vendido a R$ 100/un (PV). Os Custos e Despesas Variáveis (CV) por unidade somam R$ 60/un. O total de Custos e Despesas Fixas (CF) mensais, incluindo a depreciação dos novos equipamentos, é de R$ 150.000. A empresa utiliza atualmente o método de Custeio por Absorção, mas a diretoria questiona a lentidão e utilidade das informações para decisões gerenciais rápidas, especialmente em relação a preços e volumes. Como profissional de custos, calcule o volume mínimo de vendas (Ponto de Equilíbrio Contábil – PEC) necessário para evitar prejuízo. Proponha e justifique um método de custeio mais adequado para a tomada de decisão gerencial de curto prazo, alternativo ao Custeio por Absorção.