O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), ou PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional vital para a padronização de processos de governança e o compartilhamento de recursos e metodologias. A sua correta implementação é crucial para aumentar a maturidade da organização em gestão de projetos. Qual das seguintes funções é tipicamente atribuída a um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou PMO em uma organização? Reflita sobre seu papel centralizador e facilitador de governança e boas práticas. A Monitoramento da conformidade com políticas, práticas, procedimentos, modelos e padrões — auditoria; e coordenação da comunicação e inter-relacionamento dos projetos. B Exclusiva responsabilidade pela aquisição de recursos externos, sem envolvimento na gestão de equipes internas. C Priorização de projetos com base em preferências pessoais, sem considerar o alinhamento estratégico. D Execução direta de todas as atividades do projeto, substituindo as equipes funcionais. E Centralização da tomada de decisões financeiras, eliminando a autonomia dos gerentes de projeto.