Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas: a) O gerenciamento de um projeto envolve a identificação, avaliação e priorização das restrições do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para garantir a entrega do projeto dentro dos requisitos estabelecidos. - Esta afirmação está correta, pois o gerenciamento de projetos realmente envolve equilibrar essas restrições para garantir o sucesso do projeto. b) A decisão de encerrar o projeto deve ser tomada apenas pela equipe do projeto, sem a necessidade de autorização das partes interessadas ou de uma autoridade externa. - Esta afirmação está incorreta, pois o encerramento de um projeto geralmente requer a aprovação das partes interessadas. c) O gerenciamento de um projeto não precisa se preocupar com o gerenciamento de riscos, uma vez que todas as variáveis do projeto podem ser previstas com antecedência. - Esta afirmação é falsa, pois o gerenciamento de riscos é uma parte crucial do gerenciamento de projetos, já que imprevistos podem ocorrer. d) O gerente de projetos deve garantir que as partes interessadas sejam atendidas apenas no início do projeto, já que suas expectativas não mudam durante o processo. - Esta afirmação é incorreta, pois as expectativas das partes interessadas podem mudar ao longo do projeto e devem ser gerenciadas continuamente. e) O gerente de projetos deve focar apenas no controle de custos, desconsiderando outras restrições do projeto, como escopo e qualidade, para assegurar que o projeto seja concluído no orçamento estabelecido. - Esta afirmação é errada, pois um bom gerenciamento de projetos deve considerar todas as restrições, não apenas o custo. Portanto, a alternativa correta é: a) O gerenciamento de um projeto envolve a identificação, avaliação e priorização das restrições do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para garantir a entrega do projeto dentro dos requisitos estabelecidos.