A empresa Metalúrgica Orion enfrenta problemas de baixa produtividade e desperdício de matéria-prima. Os gestores perceberam que os operários realizam tarefas sem padronização, cada um seguindo seu próprio método. Além disso, não há controle sobre o tempo gasto em cada atividade, o que gera atrasos e custos elevados. Para resolver essa situação, a diretoria decidiu aplicar os princípios da Administração Científica, desenvolvidos por Frederick Taylor no início do século XX. Taylor defendia que a eficiência só seria alcançada com base em métodos científicos, substituindo práticas improvisadas por processos padronizados. Entre as principais propostas, destacam-se: estudo dos tempos e movimentos, seleção adequada dos trabalhadores, treinamento específico, melhoria das condições de trabalho e definição clara de responsabilidades entre chefes e operários. A aplicação desses princípios visa aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e garantir benefícios tanto para a empresa quanto para os funcionários. Qual instrumento foi fundamental para Taylor implementar a Organização Racional do Trabalho?
A - A criação da linha de montagem móvel.
B - A introdução do sistema de incentivos salariais.
C - O estudo dos tempos e movimentos para padronizar tarefas.
D - A aplicação da divisão do trabalho por departamentos.