Um gerente recém-promovido assume uma equipe de engenharia e parte da premissa de que “as pessoas evitam trabalho e responsabilidade”. Ele institui vigilância intensa, centraliza decisões e pune erros públicos. Após alguns meses, observa queda de iniciativa, aumento de passividade e relatos de esgotamento. Qual explicação integra melhor o mecanismo motivacional envolvido? a. O efeito é esperado porque punição aumenta motivação intrínseca, elevando criatividade e autocontrole em tarefas complexas. b. A mudança ocorre porque a equipe, ao receber mais recompensas externas, passa a buscar autorrealização com maior rapidez. c. A passividade indica que fatores motivacionais estão em excesso; portanto, é preciso reduzir autonomia e desafio para restaurar equilíbrio. d. O resultado é compatível com uma profecia autorrealizadora: pressupostos gerenciais induzem práticas de controle que reduzem autonomia e desencorajam responsabilidade, levando a respostas mais conformistas; simultaneamente, o aumento de demandas com redução de recursos psicológicos favorece desengajamento e desgaste. e. O problema decorre exclusivamente de fatores estéticos e cognitivos, pois são os únicos determinantes universais de motivação no