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1⃣ A gestão por competências é uma ferramenta estratégica porque: a) Está focada apenas na contratação de profissionais com diplomas específicos. b) Prioriza a punição dos colaboradores que não atendem às exigências da empresa. c) Permite mapear e desenvolver competências alinhadas às estratégias organizacionais. d) Reduz a necessidade de desenvolvimento interno, focando apenas na terceirização. 2⃣ A etapa da Gestão por Competência que permite comparar as competências atuais dos colaboradores com as exigidas pela função denomina-se: a) Acompanhamento dos resultados. b) Mapeamento do clima organizacional. c) Identificação de GAPs. d) Definição dos valores institucionais. 3⃣ Considerando o conceito de competências organizacionais, é correto afirmar que: a) Elas são apenas as habilidades técnicas dos líderes da empresa. b) São isoladas e não estão ligadas à cultura organizacional. c) Representam o saber-fazer coletivo e são fonte de vantagem competitiva. d) São construídas exclusivamente pelos gestores da alta liderança. 4⃣ Quando se fala em Gestão do Conhecimento, o termo capital intelectual se refere a: a) Bens materiais da organização. b) Recursos financeiros destinados à pesquisa. c) Ativos tangíveis que podem ser facilmente comercializados. d) Conjunto de conhecimentos, experiências, competências e redes de relacionamento. 5⃣ Na Gestão do Conhecimento, ocorre o fenômeno chamado de "perda do conhecimento organizacional" quando: a) A empresa investe em treinamento constante. b) O conhecimento tácito não é transformado em explícito e se perde quando o colaborador sai. c) Todos os dados ficam registrados em manuais. d) Os colaboradores são contratados com base em suas competências. 6⃣ A dificuldade de quebrar modelos mentais nas organizações está relacionada: a) À resistência em atualizar softwares administrativos. b) Ao excesso de treinamentos oferecidos aos colaboradores. c) À dificuldade dos profissionais em abandonar crenças antigas e adotar novas formas de pensar e agir. d) Ao excesso de dados armazenados na nuvem. 7⃣ Sobre ética profissional, qual das alternativas abaixo representa um dilema ético? a) Decidir entre seguir uma norma da empresa ou beneficiar-se de forma pessoal, prejudicando a organização. b) Participar de um treinamento obrigatório. c) Realizar as atividades dentro do prazo estabelecido. d) Preencher corretamente o ponto eletrônico. 8⃣ O conceito de justiça dentro da ética profissional implica: a) Aplicar punições rigorosas, independentemente da situação. b) Favorecer quem é mais próximo, desde que não prejudique os outros. c) Oferecer tratamento imparcial, considerando direitos, deveres e méritos de cada um. d) Sempre defender o colega, mesmo quando ele estiver errado. 9⃣ Uma das formas mais prejudiciais de afetar a ética no ambiente de trabalho é: a) Compartilhar informações relevantes entre colegas. b) Realizar reuniões frequentes para alinhamento. c) Espalhar boatos e participar de fofocas. d) Seguir os procedimentos operacionais da empresa. 🔟 A psicodinâmica do trabalho, segundo Dejours, estuda: a) Apenas os aspectos operacionais das atividades laborais. b) Como o sofrimento no trabalho pode ser evitado por meio do controle rígido. c) As relações entre a organização do trabalho, o sofrimento, o prazer e os impactos na saúde mental dos trabalhadores. d) Única e exclusivamente a saúde física dos colaboradores. 1⃣1⃣ Um ambiente sem Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) impacta negativamente na organização, causando: a) Melhora no clima organizacional. b) Redução de custos operacionais. c) Desmotivação, afastamentos por adoecimento e queda de produtividade. d) Aumento da competitividade e da satisfação dos colaboradores. 1⃣2⃣ Na visão da psicodinâmica do trabalho, o sofrimento pode ter um aspecto positivo quando: a) É ignorado pelos gestores. b) Funciona como sinal de alerta, indicando necessidade de mudança. c) O trabalhador aceita que está doente e não busca ajuda. d) A organização foca somente no aumento das metas. 1⃣3⃣ Sobre estresse ocupacional, é correto afirmar: a) Surge apenas quando há sobrecarga física no trabalho. b) Está diretamente ligado às demandas que superam a capacidade de enfrentamento do trabalhador. c) É resolvido apenas com aumento salarial. d) Atinge apenas quem ocupa cargos de liderança. 1⃣4⃣ Uma das críticas centrais ao modelo de trabalho mostrado no filme "Tempos Modernos" é: a) A autonomia e liberdade dos trabalhadores. b) A mecanização e alienação do trabalhador, que perde o sentido do que faz. c) O excesso de lazer dentro das empresas. d) A preocupação constante com a saúde mental dos trabalhadores. 1⃣5⃣ No modelo de liderança servidora, o líder: a) Centraliza as decisões para evitar erros da equipe. b) Atua como chefe autoritário, focando nas metas. c) É aquele que serve, apoia, desenvolve e se coloca à disposição da equipe. d) Prioriza o resultado, ainda que precise sobrecarregar os colaboradores. 1⃣6⃣ Assinale a alternativa que NÃO condiz com o perfil do líder servidor: a) Empatia. b) Humildade. c) Desejo de controlar e dominar a equipe. d) Comprometimento com o desenvolvimento dos colaboradores. 1⃣7⃣ A liderança servidora tem impacto direto na organização porque: a) Reduz a autonomia dos colaboradores. b) Cria um ambiente colaborativo, promove bem-estar e fortalece o engajamento. c) Estimula a competitividade agressiva entre os funcionários. d) Prioriza apenas o cumprimento de metas, sem olhar para pessoas. 1⃣8⃣ O acúmulo de tarefas, a pressão constante por resultados e a falta de reconhecimento tendem a gerar no trabalhador: a) Aumento da produtividade e da satisfação. b) Sentimentos de prazer, empatia e bem-estar. c) Ansiedade, estresse, síndrome de burnout e sofrimento psíquico. d) Maior engajamento com a empresa. 1⃣9⃣ A frase de Mario Sérgio Cortella: “O cansaço vem de um esforço com sentido. O estresse vem de um esforço sem sentido”, nos ajuda a entender que: a) Estresse e cansaço são idênticos. b) O estresse pode ser prevenido se encontrarmos propósito no que fazemos. c) Descanso é suficiente para curar estresse. d) Estresse só acontece fora do ambiente de trabalho. 2⃣0⃣ Assinale a alternativa correta sobre o impacto da ausência de gestão do conhecimento nas organizações: a) As empresas se tornam mais inovadoras. b) A retenção de talentos é fortalecida. c) A perda de conhecimento crítico gera retrabalho, erros e queda na produtividade. d) As decisões são mais rápidas e assertivas. 1️⃣ A gestão por competências é uma ferramenta estratégica porque: 2️⃣ A etapa da Gestão por Competência que permite comparar as competências atuais dos colaboradores com as exigidas pela função denomina-se: 3️⃣ Considerando o conceito de competências organizacionais, é correto afirmar que: 4️⃣ Quando se fala em Gestão do Conhecimento, o termo capital intelectual se refere a: 5️⃣ Na Gestão do Conhecimento, ocorre o fenômeno chamado de "perda do conhecimento organizacional" quando: 6️⃣ A dificuldade de quebrar modelos mentais nas organizações está relacionada: 7️⃣ Sobre ética profissional, qual das alternativas abaixo representa um dilema ético? 8️⃣ O conceito de justiça dentro da ética profissional implica: 9️⃣ Uma das formas mais prejudiciais de afetar a ética no ambiente de trabalho é: 🔟 A psicodinâmica do trabalho, segundo Dejours, estuda: 1️⃣1️⃣ Um ambiente sem Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) impacta negativamente na organização, causando: 1️⃣2️⃣ Na visão da psicodinâmica do trabalho, o sofrimento pode ter um aspecto positivo quando: 1️⃣3️⃣ Sobre estresse ocupacional, é correto afirmar: 1️⃣4️⃣ Uma das críticas centrais ao modelo de trabalho mostrado no filme "Tempos Modernos" é: 1️⃣5️⃣ No modelo de liderança servidora, o líder: 1️⃣6️⃣ Assinalea alternativa que NÃO condiz com o perfil do líder servidor: 1️⃣7️⃣ A liderança servidora tem impacto direto na organização porque: 1️⃣8️⃣ O acúmulo de tarefas, a pressão constante por resultados e a falta de reconhecimento tendem a gerar no trabalhador: 1️⃣9️⃣ A frase de Mario Sérgio Cortella: “O cansaço vem de um esforço com sentido. O estresse vem de um esforço sem sentido”, nos ajuda a entender que: 2️⃣0️⃣ Assinale a alternativa correta sobre o impacto da ausência de gestão do conhecimento nas organizações: