O Feedback Construtivo, quando aplicado corretamente, é reconhecido como uma das ferramentas mais poderosas para o desenvolvimento individual e de equipes. Contudo, seu potencial é frequentemente minado por sua má compreensão, sendo erroneamente associado à crítica ou ao julgamento. Um líder que busca aprimorar o desempenho de seu time deve dominar os princípios de como DAR um feedback que realmente fomente o crescimento, e não a defensividade.

Sobre os princípios para DAR um Feedback Construtivo eficaz, avalie as afirmações a seguir:

I. O feedback deve ser sempre formulado com generalizações sobre o comportamento, como "você sempre se atrasa", pois isso enfatiza a recorrência do problema e a necessidade de uma mudança drástica. 

II. A comunicação do feedback deve focar no comportamento específico e observável do indivíduo, e não em sua personalidade ou caráter, detalhando o impacto desse comportamento no contexto ou nos resultados. 

III. O momento e o local para oferecer o feedback são cruciais; ele deve ser preferencialmente dado em particular e em um momento oportuno, com o propósito de auxiliar no aprimoramento, podendo-se oferecer sugestões ou perguntar sobre possíveis soluções.

Está correto o que se afirma em: 

a) II, apenas.

b) I e III, apenas.

c) II e III, apenas.

d) I, II e III.

e) I, apenas.