Considere a situação hipotética:

Uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais de tecnologia, design, sociologia e saúde, foi reunida por uma Organização Não

Governamental (ONG) para criar um aplicativo de inclusão digital voltado para idosos em situação de vulnerabilidade. A poucas semanas

da entrega, o clima na equipe é de forte tensão. Os desenvolvedores querem incluir inteligência artificial avançada que torna o aplicativo

pesado; os designers insistem em um visual minimalista que os idosos não conseguem ler; e os sociólogos acusam os demais de

ignorarem as reais necessidades emocionais do público-alvo. As reuniões tornaram-se improdutivas, com cada grupo defendendo apenas

a sua área de conhecimento, e a motivação do time despencou, colocando o prazo de entrega em risco. Diante desse cenário, o

coordenador do projeto precisa tomar uma decisão para reverter a situação.

Com base no texto e na articulação em equipes multidisciplinares, assinale a alternativa que apresenta a decisão correta a ser tomada

para salvar o projeto:

VOLTAR

A) Centralizar as decisões técnicas e operacionais do projeto para evitar perda de tempo com discussões.

B) Dissolver a equipe multidisciplinar atual e terceirizar o desenvolvimento para garantir a entrega no prazo.

C) Promover um encontro colaborativo para realinhar o propósito do projeto, inspirando a equipe ao trabalho compartilhado.

D) Permitir que cada subgrupo atue de forma isolada, postergando a integração das ideias para a entrega.

E) Impor a visão de um dos departamentos como regra, exigindo o cumprimento estrito das metas estabelecidas.