A interdependência entre componentes de uma arquitetura de sistemas orienta a formação de programas, em que a coordenação centralizada produz resultados que seriam inatingíveis se os projetos fossem gerenciados de forma isolada. O raciocínio sistêmico aplicado a programas de TI permite a mitigação de riscos compartilhados e a otimização de recursos críticos, como servidores de produção e especialistas em segurança cibernética. Diferente da gestão de projetos, que foca na entrega do escopo, a gestão de programas foca na integração dessas entregas para a criação de uma nova capacidade de negócio plenamente funcional e sustentável. Fonte: REISS, Geoff. Programme Management Demystified. 2. ed. London: Routledge, 2007. Assinale a alternativa correta que identifica o diferencial qualitativo da gestão de programas com relação à gestão de múltiplos projetos isolados: A) A transferência integral da responsabilidade sobre os riscos técnicos do gerente de projeto para o gerente de programa. B) A obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se os projetos fossem gerenciados individualmente. C) O foco exclusivo no cumprimento do triângulo de ferro (escopo, tempo e custo) de